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行为理论管理学案例分析
管理学案例分析
答:
有位客户打报修电话,电力系统工程部接到电话后,派相 关人员到达现场,经过检查后,发现问题不是出在他们所负责的弱电 部分,这位工程师给强电主管打电话,对方的口气颇不友善,并直接 答复说,他已经派人检查过,问题应该由弱电负责,可是这位负责弱 电工程师认为应该由强电负责,于是双方就开始
理论
,...
管理学案例分析
,请各路朋友帮忙啦!
答:
他主张工作人员间要以名字直接称呼,并鼓励下属人员参与决策制定,还说明的这一点。而在达拉斯主要业务不一定是审计,工作人员素质、环境等也不同,他用同一种管理方式是行不通的。
管理行为
好不好,是一个很多因素的函数。它是诸多因素起作用并且相互影响的过程。没有一种“最好”的领导行为,一切要以...
求助:
管理学案例分析
答:
答一:心态就是指对事物发展的反应和理解表现出不同的思想状态和观点。这是一个关于调动员工激励性
行为
的
案例
。这个案例介绍了某单位在解决车间工艺上技术问题时员工小李是否最终选择工作项目时遇到的问题,
分析
这个案例要应用学过的相关激励
理论
比如:弗鲁姆的期望理论、马斯洛的需要层次理论和人际关系学说。...
管理学案例分析
答:
1、萨丽需要的是每月的高收入以支付日常的高开销,做了经理后反而给她的生活带来了困难,她当然不愿意。2、销售经理的年终的激励的方法违背了实效激励和按需激励的原则 激励
理论
中很重要的是及时激励,激励需要一定得频次,不能太多,也不能太少。在这个
案例
中,给与销售经理的激励是频次太少了。根据...
管理学
的
案例分析
问题(高分)
答:
双因素
理论
是
管理
心理学家赫兹伯格教授提出来的,也就是激励和保健因素理论。对于亨利这类已经满足温饱的人而言(按马斯洛的说法就是,已经满足生理、安全等低层次需求的人),工资收入属于双因素理论中的保健因素。也就是说亨利的收入低给亨利产生了不满意,即使给与亨利更高的工资,最多只能消除亨利的不...
管理学
的
案例分析
,谁能帮我解答一下?谢谢!
答:
想哭的时候笑这种情况.同时,他对于部门经理以及员工缺乏基本的信任,是大家对组织没有归宿感和有认同感,尽管他使得效益上升,损耗降低,这并不代表他是好的经理.因为在一个组织中,最重要的资源不是资金或者技术含量及其他,而是人力资源.TOM的
行为
很大程度上限制了员工的发挥以及对组织的信任.很可能会产生1...
管理学 案例分析
答:
所以蒋华作为采购部经理,不应该亲自来处理这批书,而应该弄清楚以前发生这种问题的根本原因,采取必要的纠正措施,让业务员采取纠正行动避免在发生类似的问题。二.
管理
工作的特性 这个
案例
我没有找到确切的
理论
依据。但可以从质量管理的原理来理解这个问题。1.对“安装一套管道”这个项目而言,最高管理者是...
管理学 案例分析
,急求参考答案 急
答:
b、企管部虽然对于加油站经理没有直接指挥权,但是有制度执行监督权,对于
管理
者的渎职
行为
是有奖惩权的。2、怎样做才能避免此类事件的发生?企管部应强化制度中对细节管理的细则,明细执行职责,违反惩戒措施,建立渎职问责与管理不利的问责措施。
案例
二:1、建议:(1)与老黄协商,为老黄设立副手职位,...
管理学案例分析
答:
1、可以用亚当斯的公平
理论
来解释。即,张林觉得其与新来的程序员相比,其报酬与贡献(投入)之间不对称,不可比,从而有不公平感,使其感到困惑。2、应该不会满意。因为郭慧是从公司的利益角度来解释的。而张林只是公司的一名普通员工,他不可能也没有义务为公司设身处地地思考问题,而反过来,代表公司...
管理学案例分析
~
答:
仍由业务员来处理。将华作为一个
管理
者需要做的是:1、调查货发错的原因,可以邀请业务员配合。2、根据相应的原因,对发货程序做出相应的调整。比如是否需要复核人员来确保书不再发错。3、监督、督促业务人员处理业务。总之,管理者不必事事亲力亲为,但有责任监督、督促、引导、控制和反馈员工的
行为
等...
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