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薪酬管理制度及绩效考核方案
试析如何创新企业
薪酬管理制度
答:
因此,
薪酬方案
应根据工作分析
和绩效考评
结果来制订,让员工感到薪酬分配是公平的。总之,为了保证个人公平性,
薪酬管理
者在制定
薪酬制度
时要有明确一致的原则作指导,制度要有民主性和透明性,让员工有机会了解和监督薪酬政策的制定与管理,同时为员工创造机会均等、公平竞争的条件,引导员工把注意力从结果均等转到机会均等...
如何制定更具有激励性的
薪酬方案
答:
第一,以
绩效考核
为前提。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥作用,如果员工的工作好坏
与工资和
职位进退无关,设置的级别就没有任何意义。第二,升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在,这不利于企业的长远发展。因此,事先一定要把
制度
制定好,把标准规定好,该降的一定要降,该升的一定要升,...
某电子公司的
绩效考核与薪酬管理
。结合案例请问
绩效管理
一般包括哪些步 ...
答:
1、企业组织机构设置及工作流程 2、部门设置及岗位责权分工 3、企业战略目标及企业目标
管理
4、工作计划体系及企业数据化 5、相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现 6、企业
制度及薪酬
系统 7、工作目标和计划实现周期 8、员工业务技能评估 9、作业指导书 10、企业战略目标和经营计划 二、
绩效
目标确定 所...
薪酬管理制度
答:
5、 如何通过
管理
工具使
薪酬
体系
制度
得到保障 员工的薪酬,
绩效
,岗位考勤管理,工时统计,全勤绩效,休假管理,加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化人力资源管理更有成效。推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。可实现员工在标准工时制,综合工时制,不定时工时制(弹性工时制和核心工时制)下的考勤...
如何建立有效的
薪酬管理
体系
答:
二、科学合理的设计薪酬管理体系 1、建立完善的
薪酬管理制度
无论在什么企业,薪酬都是一个敏感的问题,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体
绩效
产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系,以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则,建立...
如何建立科学的
薪酬管理
体系?
答:
2. 如何建立薪酬管理体系运行系统?这是企业薪酬管理体系良好运行的保障,也是薪酬体系建立的至关重要的一部分。简单来讲,薪酬管理体系运行主要包括三个方面:薪酬管理流程、
薪酬管理制度和
薪酬管理表单。三方面环环相扣,缺一不可。《薪酬管理流程》主要由《薪酬管理流程汇总》和《流程图与流程描述》组成...
求助:企业薪酬设计
方案
提供,外企
薪酬管理制度
设计流程,谁能提供个急...
答:
作者:佚名 转贴自:《企业
管理
》 点击数:2805 文章录入:本站编辑 实践中的
薪酬制度
有很多种称谓,如岗位
绩效工资
、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。笔者结合多年的咨询实践以及咨询同行们的实践概括,就薪酬模式设计这...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些 薪酬体系设计的要点,在于对内具有公平性、对外具有竞争力及对个人贡献的公正评价。 第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的
考核
标准和奖惩
制度
关联度。 2...
人力资源管理部门自己的
绩效考核与薪酬管理
由谁进行管理?或者说有什么...
答:
我来谈谈跨国大公司是如何进行
绩效考核和薪酬管理
的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。绩效主要分为两类:部门绩效和个人绩效。1、部门绩效和干部薪酬:一般由总经理办公室牵头,组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组,根据公司目标分解...
包装部组长
绩效考核
怎么做
答:
另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。
薪酬与
整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准,仅供参考。生产车间员工
绩效考核方案
一、 目的 为了推动公司人员
管理制度
化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作...
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