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薪酬管理制度及绩效考核方案
企业若要进行
薪酬
改革,应当注意哪些问题?
答:
根据对行业、地区、员工的调研,要重新梳理目前的组织架构、人员设置、岗位职责,
管理制度
、工作标准、
绩效考核
等这些影响
薪酬
改革的基础环节,看是否存在纰漏,如果有,那就必须先将其完善。 要相对科学、合理地制定出企业的短期目标、长期规划。这点至关重要,因为薪酬改革的主要目的,就是为了调动广大员工的积极性,达成当下...
2020工厂人事部门工作总结
答:
1、采用等级评估法
绩效考核方案
,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、控制人员
工资
成本。 五、人事
管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作...
管理
学:管理者如何设计有效的
绩效考核
?
答:
设定稽查和反馈,因为
绩效考核
是一把双刃剑,搞得好会有积极作用,搞不好还会坏事,这个你懂 绩效考核要与个人收入挂钩,绩效所能机动的酬薪数量不能太多也不能太少,太少难以激发员工的积极性;最忌讳把员工应得的基本
工资
拿出来搞绩效,除非你想利用高绩效的幌子来落实裁员;希望对你有帮助 ...
人事部门的工作计划
答:
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
绩效考核
提供科学依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行
薪酬管理
,完善员工薪资结构,实行科学公平的
薪酬制度
。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有...
如何做员工激励
与绩效考核
答:
从横向上看,每个员工的需要尽管在各个时期有不同的侧重,但作为社会人,其需要同样具有综合性,应从员工个体动力结构横切面的角度考虑和设计激励措施,建立
报酬
激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。企业薪酬设计应体现公平而非平均主义的原则,建立
与绩效考核制度
相配套的
薪酬制度
。在注重
工资
加奖金...
人力资源岗位说明书
答:
2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施; 3、负责建立并完善人力资源管理体系; 4、负责研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、
绩效
、培训、
薪酬及
员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源
管理制度
; 5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。 (3)...
酒店员工
绩效考核方案
答:
5、科学系统的考核:
考核方案
将设立工作标准,科学地确定工作任务及目标,量化各项工作任务,科学制定各项工作标准,进行科学系统的考核。 6、考核与岗位人员工作及效果相结合的原则:所有考核指标及考核依据的设置完全依照各岗位工作人员的工作内容及工作成果来进行。 7、考核与岗位人员
薪酬
相结合的原则:就是说考核结果与每人...
假如你要组建一个建筑公司试对其进行一个组织设计.包括组织架构图和职...
答:
五、 薪酬管理 1. 执行
薪酬管理制度
,拟订年度薪资预算,进行薪资核算,编制薪资表; 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息,完善薪酬体系。 六、 考核与奖惩 拟订激励
考核制度
,组织实施
绩效考核
工作,进行员工奖惩。 七、 日常人事管理 1. 员工人事档案管理; 2. 相关保险福利管理; 3. 监督、检查员工考勤情况; 4. 办理员工...
绩效考核
中常见的问题有哪些?
答:
6.
绩效考核
资源的浪费 很多hr或者企业都没认识到绩效考核的 作用有哪些,可能只是单纯的把这作为
绩效工资
的计算依据,但是企业在实施绩效考核中,通过对各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价,会产生各种中间 考核资源和最终考核信息资源,这些信息资源本可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、
薪酬管理以及
性格...
绩效考核
怎样
和工资
奖金挂钩?
答:
耘达工贸有限责任公司分离一线和后勤一个重要的目的就是要业绩和奖励挂钩。对待机关和后勤人员公司采取了严格的
绩效考评
手段,并将考评的结果和年底的
工资
奖金直接联系在一起,希望以此来调动机关和后勤人员工作的积极性和服务态度,考评
方案
公布后,机关和后勤人员的工作作风果然有所改变,但问题也随之而来:在年终的绩效考评...
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