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著名企业管理案例
求大型知名公司的组织或
管理
的经典
案例
答:
市场效果: 2003年1月至6月,统一SG以上级别的润滑油销售量占
企业
全部产品的40%,上年同期只有14%;SF以下级别润滑油的销售从上年同期的23%降至15%。统一润滑油2003年实现销售12亿元的目标已经完成,今年的目标锁定为20亿元。
案例
背景: 2002年,中国汽车保有量超过2100万辆,而在未来五年内,中国汽车保有量将达到...
企业管理
的
案例
答:
从人性化
管理
转变到了人性化管理与制度化管理相结合 实达的发展遵循着两条主线:一条是产品线,一条是
企业
文化线。在实达发展的前十年,实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年;第二个阶段是从1994年到1997年初;第三个阶段是从1997年初到1998年。而在企业...
求两个
企业管理
战略的
案例
分析 采纳后追加分数
答:
一、肯德基 肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团,集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界
著名
的肯德基餐厅、必胜客餐厅、taco bell 餐厅。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁
企业
,在世界各拥有超过11,000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,...
有没有比较出名的
管理
学
案例
答:
危机公关一直是中国
企业
的“软肋”。遇重大危机致死的企业比比皆是:譬如南京冠生园、山东秦池酒等等。杜邦“特富龙事件”,可谓危机公关方面一个教科书式的生动
案例
。一系列的媒体危机公关,让我们看到了杜邦应对危机的丰富智慧、良好素质、有序
管理
和层层递进。杜邦“特富龙”危机公关对中国企业至少有如下启示...
求
企业
投资
管理
的
案例
答:
1.安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术
管理
人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属
企业
所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放以来,安通公司...
企业
6S
管理案例
分析
答:
企业
6S
管理案例
分析 引导语:6S管理活动,是一个循序渐进的过程,人的习惯也不能一下子就能改变的。下面是我为你带来的企业6S管理案例分析,希望对你有所帮助。 一、项目背景: 浙江省某民营企业老板姓李,他20岁那年开始做小工帮人家送货,后来做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于...
企业管理
成功
案例
答:
海尔的OEC
管理
制度是
企业
现场管理与细节管理的成功典范,体现着源于西方的科学管理精髓。这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。由于中西文化的差异,按照社会互动的交互主义心理原则,员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻,必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
求一篇关于
企业
战略
管理
的
案例
及分析
答:
在创新实践中,海尔探索实施的"OEC"
管理
模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注,目前,已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行
案例
研究,海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决...
请问一下哪位知道价值链
管理
运用得比较成功的知名
企业
有哪些啊?能举...
答:
中国的企业在刚刚摆脱了计划经济的束缚后,急于求得发展,又恰逢入世带来的种种压力,面对机遇与挑战,中国的企业更渴望能有一个先进科学的理论来做指导,能在激烈的竞争中尽快的成长起来。因此,在90年代后期,中国
企业管理
界已经开始注意到价值链管理理论在国外大企业中成功应用的典型
案例
,并把价值链管理逐步引入国内,开始...
企业
战略
管理案例
分析汇总
答:
案例
分析 案例分析1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略(1)在
企业
战略中,总体是要发展的,但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略,收缩战线,以使主要业务取得重大成功。(3)战略收缩的条件有两种,一是企业的几种业务前景...
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