88问答网
所有问题
当前搜索:
绩效管理核算岗
绩效管理
如何不流于形式
答:
很多企业没有清晰的发展战略,企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境,组织机构设置不能适应公司发展和外部环境变化需要,
岗位
设置不合理等这些都会对
绩效管理
的成效带来影响。目标管理有效,预算、
核算
体系完备也是实施绩效管理的前提,很多企业核算体系存在问题,没有进行预算管理,没有经营目标,没有年度...
如何优化与完善
绩效管理
工作体系
答:
借鉴“直板横打”的经验,对于优化与完善
绩效管理
体系这项工作,我们可以用绩效管理过程控制来实现。放弃首先对原有体系的“破”“立”,而从微观的绩效指标入手。绩效管理过程控制,管控的就是绩效指标形成、
核算
、鉴别、应用,而绩效指标来源于基本的绩效数据及相关台账。所以,绩效管理者对于公司业务的熟悉...
绩效
考核与薪酬方案
答:
实现计件工资的
核算管理
,包括产品或工序计件单价与历史单价管理,日计件录入,按品种统计,按个人统计,月计件统计,班级计件等,可将计件汇总与工资无缝结合。实现销售提成工资与
绩效
工资的核算管理。实现结构工资管理。 4) 员工的入职、转正、异动、离职的工作流与薪资关联,系统可自动完成工资调整业务,自动形成月度薪资异动...
如何平衡一二线部门
管理
人员的
绩效
考核结果
答:
一、
绩效管理
本来就是差异化的差异,是绩效管理本身的性质决定的。要做好绩效平衡首先要认识到这种差异性。这种差异的产生,前文已经作了分析。事实上,在任何一个企业,不同的企业和行业,每个
岗位
的地位和价值是不同的。在营销类的企业,销售岗位会处于企业岗位的核心;制造类的企业,生产部门的地位更加突出;技术型的...
工资应该由哪个部门
核算
是人事核算还是财务部门
答:
人力资源管理六大模块中就包括有
绩效管理
与薪酬管理,都是与工资的具体
核算
相关的,而且人事部在某些大型正规企业中也会专门设置薪酬专员的
岗位
专门核算工资,一般小公司可能人员编制并不完善,有些财务人员会兼任做工资核算的工作。一般来说都是人事部对员工进行绩效考核、考勤核对等工作,制作完详细的工资表...
人力资源的
绩效管理
1、绩效管理的准备阶段 2、实施阶段 3、考评阶段...
答:
2.
管理
部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员
岗位绩效
工资制的构成及计算方法 计算公式: 月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数 (2)工资构成: 年功收入为5元/年×工龄(年); 岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表; 公司绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c(式中a、b、...
高效的
绩效管理
流程包括哪些环节
答:
绩效管理
组织建设 1、 绩效管理实施计划;2、
岗位
关键指标和权重;3、 考核周期及管理考核或跨部门考核;4、 指标数据化量化设计;5、 绩效管理表单设计;6、 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计。绩效测评分析 这是考核的事务性工作,重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的
核算
工作。
银行正式员工一年的收入大概是多少钱?
答:
①后台
管理岗
:也就是中台管理人员,比如产品经理、会计结算部、法律合规等部门,这类
岗位
的工资构成是工资+
绩效
+年终奖。这类员工的工资相对稳定,基金工资的定级涨幅也比较小,绩效一般是全行平均水平。领导不知道,以我所在的二线城市股份制银行来看,基本上每月不过万,年终奖可能有几万,加上各种...
员工工资
核算
流程
答:
(二)有工资标准变动的人员重新维护新的工资标准;(三)新入职的人员根据其入职定薪表中的工资标准做好维护。4、薪资相关数据收集 (一)绩效考核数据收集:规定各部门在每月算薪前完成绩效考核工作,以此数据做为
核算绩效
工资的依据;(二)各类奖罚表的收集(如优秀员工奖励、部门的奖惩通知单等)。5...
绩效
考核小组工作职责
答:
11、参与公司的经营管理;12、完成总经理交办的其他工作。绩效考核小组工作职责5 1、协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,督导相关人员执行;2、协助绩效考核体系的建设和完善工作,规范
绩效管理
各项流程;3、搜集各部门
岗位
的业绩考核指标,制作各岗位的绩效考核表;4、定期组织并协助各部门...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜