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绩效管理可能出现的问题
企业
绩效管理
容易
出现的问题
答:
企业
绩效管理
中的问题有很多,分析这些问题的工具也有很多(绩效管理循环圈、体系评审、杨三角等)。比如,我们可以借助杨三角来分析
可能出现的问题
:1、意愿:干部和员工是否有做好绩效管理工作的意愿?包括公司的文化和价值观是否支持绩效管理体系的运行?考核激励机制是否能激发干部和员工做好绩效管理工作的...
请问
绩效管理
中
有
哪些矛盾冲突?
答:
(1)由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,
绩效管理
中
可能产生
三种矛盾:①员工自我矛盾。员工一方面希望得到客观公正的考评信息,以便弄清自己在组织的地位和作用,以及今后努力的方向,另一方面又希望上级主管给予自己特别的关照,以树立自己的良好形象,使自己得到一定的认同和有价值的回报。
求:
绩效管理产生问题的
主要原因 有那些?
答:
一般在实践中。常见的是:(1)把
绩效管理
做成绩效考核。偏离了绩效考核的初衷。(2)没有绩效沟通或者绩效沟通做的不到位,造成到考核的时候很多目标完成不了。(3)工作计划成了绩效计划。没有突出关键绩效指标的作用。(4)绩效指标不符合smart原则,造成可操作性差。
绩效
考核
管理
存在的缺陷
答:
由于下属对工作目标不了解或了解不深,执行结果当然无法达到
管理
者的预期。执行过程中,管理者缺乏对过程关注,不能及时指导下属工作,对下属执行中的
出现的问题
和成果不能及时记录,考核缺乏基础资料。由于考核者平时不注意积累下属的
绩效
结果,考核期末凭主观打分,一些平时表现好但临近考核期
出问题
的员工往往...
当前
绩效管理
存在的主要
问题
是什么原因措施
答:
人力资源部门在
绩效管理
中所能完成的任务是将企业的发展战略、发展目标有效地分解到每个部门和每个员工,负责制定考核原则、方针和政策,组织和协调各部门的考核工作,员工是企业目标的最终完成者。员工积极参与、配合和支持的程度才是绩效管理工作成败的关键。绩效管理之所以
会出现
上述
问题
,究其原因,主要有...
绩效
考核常见
的问题
都
有
哪些?
答:
5、重短期,不重长期。
绩效管理的
另一个误区是只重短期,不重长期。若没
有
正确的引导,员工
可能会
为了短期利益而牺牲公司的长期利益,一个办法就是设计相应的晋升体系,把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。6、只考业务,不考支持。大部分企业的绩效考核只针对业务人员,不考核支持人员(如技术、...
绩效管理有
哪些误区-
绩效管理的
八大误区
答:
绩效管理
实施过程中,很多管理者对绩效考核工作比较重视,但对绩效计划制定环节重视不够,这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到
的问题
。绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论,形成契约的过程。绩效计划
有
哪些作用呢? 第一、绩效计划提供了对组织和员工进行绩效考核的依据。 绩效管...
绩效管理
目前还存在哪些
问题
答:
完整的
绩效管理
是包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等方面的管理活动。在绩效管理过程中,不仅强调达成绩效结果,更要强调通过计划、分析、评价、反馈等环节达成结果的过程。绩效管理所涉及的不仅仅是员工个人绩效
的问题
,还包括对组织绩效的计划、考评、分析与改进。目前我公司缺乏完整的绩效管理体系,...
绩效管理
过程中面临哪些现实困境
答:
许多管理活动失败的原因都是因为沟通
出现
了
问题
,
绩效管理
就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。四、重视过程 绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程,这个过程中不仅关注结果,更强调目标...
绩效管理的
五大核心
问题
答:
问题
三 :绩效管理被赋于了太多的目的和含义,导致企业
绩效管理的
核心目的不明确 在实际的操作过程中,很多企业对绩效管理的目的和存在都有认识上的误区,不是简单的将绩效管理等同于绩效考核,就是把绩效管理赋于了太多含义。事实上我们都应该清楚不同的目的决定了
会有
不同的绩效管理的形式。所以我们对绩效管理的目的要有...
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