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绩效管理可能出现的问题
人力资源
管理问题
:下面案例生产部门的
绩效
考核
出现的问题
?
答:
1、考核的导向不明确,为什么要考核?考核什么?谁来考核?2、标准不够明确?优秀、良好、一般、及格和不及格是以什么为标准的?3、考核的全面性不够,仅G一个人就能决定其他人的考核结果。4、人情超越了制度。5、考核不是为了帮助员工提升,奖金分配只是一份方面。
绩效
考核中容易
出现
哪些
问题
?
答:
虽然考核的出发点是为提高
管理
水平而考核,但考核的效果受诸多因素的制约不甚理想。考核的内容往往局限于一些指标的考核上,没有注意到考核的特点,忽略了人在考核中发挥的作用。考核的指标不够科学,在考核中,以被考核单位提供的数据作为考核基础资料,导致了考核的被动性。业绩考核与奖惩挂钩不够密切,...
社区医院的
绩效管理
答:
随着医院
绩效管理
实践的不断深入,我们对绩效管理的理解会越来越深刻,这无疑会推动医院绩效管理的实施与完善,使绩效管理真正为社区医院的良性发展推波助澜。一、社区医院的特点及管理面临
的问题
随着医疗改革的不断深入,市第三人民医院作为试点转型为城市社区中心医院,转型后在服务人群、业务方向、执行...
组织
管理
者对组织成员的
绩效
评估存在的主要
问题
是什么
答:
能发生
在考核者无意中将被考核者新近的绩效与过去的绩效进行对比的时候。如一些以前绩效较差而近来有所改进的人可能被评为“较好”。(三)绩效考核沟通与反馈
的问题
1.忽视考评结果。绩效考核具有非常强的目的性,首先是为
绩效管理
提供依据,如制定调任、升降、委任、奖惩等人力资源管理决策。其次是依据考核结果来制定和...
...资源
管理
激励机制和
绩效
评估方面目前存在
的问题
及对策
答:
信息网络技术的飞速发展使办公
出现
虚拟化,这为公共组织实行弹性工作制创造了条件。其二,完善绩效评估制度。传统的绩效评估大都以个人绩效为核心,并把评估结果作为个人评判的依据。因此,绩效评估应以组织绩效为核心,个人
绩效的
评估应以组织绩效的优劣为前提。(四)打破僵化的
管理
机制,完善人才激励机制1....
绩效
考核核算的难点
答:
需要指出的是:几乎针对所有对象的
绩效管理
都存在“CRANf”难点,但是它在对管理者进行绩效管理时显得尤为突出。(一)关键效标。关键效标应该能反映出一项管理工作成败的界限。对管理者绩效管理的效标大体上分为结果效标和过程效标,两者都包括数量和质量的标准。简单地说,这是个“评什么”
的问题
。在实行...
薪酬
管理
存在
的问题
及解决对策
答:
6)绩效评估方面
的问题
首先,绩效指标效度较低。企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。其次,绩效评估方式陈旧、单一。再次,评估人的非专业化和评估过程的形式化。最后,
绩效管理
功能严重缺失。薪酬
管理问题
的对策 1)建立合理的薪酬管理制度 建立完善的薪酬管理制度,有...
请问大家,企业该如何执行好
绩效
考核
管理
方案?
答:
解决
问题
建议: 不管
绩效
考核
管理
多么难执行,但是迄今为止,我们还没有发现可以替代考核的更好的工具,管理者必须要用好这一工具。根据多年给客户做咨询的经验,管理者可以从以下几方面着手,改善绩效 考核: 一、管理者要正确理解绩效考核在公司里的作用,考核可以成为管理者管理下属,实现管理意图的工具。绩效考核管理是管理...
如何制定好
绩效管理
体系?要注意什么
问题
?
答:
梳理
出
企业关键业务环节流程图,按照关键业务环节逐个梳理需要参与到的岗位,并确定岗位的职责;各部门内进行岗位职责调研,并进行岗位
问题
反馈,根据结果进行岗位职责优化调整;企业与部门对岗位职责达成一致后,输出岗位职责说明书,进行内部公示。三、选择合适的
绩效管理
工具常见的绩效管理方法有:BSC(Balanced ...
请简要回答在
绩效管理
过程中应注意哪些
问题
?
答:
于是保证绩效考核有效性
的问题
就成了很多企业人力资源部门经常困惑的问题,华恒智信顾问老师认为,如果企业做好以下3点,对提高绩效考核有效性将
有
所帮助,自然
会
推动
绩效管理
落地:第一,提高各级管理者对绩效考核的重视程度和参与程度。各级管理者应该认识到绩效考核不是简单对员工工作的评价,而应该是帮助...
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