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给家族企业打工的不好之处
我想问下各位,
家族企业
怎么去管理?
答:
尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是
打工
者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“
家族企业
最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些...
谈谈你会选择让家人到自己
公司
来上班吗?
答:
肯定不会,如果自己的家人都来公司上班,那这个公司就变成了
家族企业
,且不说自己的家人有没有真才实学,就单单是亲属关系很多事情就
不好
做,因为家人在自己的公司总会让自己迈不开腿有一种约束感,既是限制了家人的自身发展,也会对公司以后的兴衰会有一定影响,毕竟很多大企业的倒闭都是从内部腐烂...
怎样应对
家族企业
中的勾心斗角?
答:
如果不想参与的话就选择无视好了,做好本分,如果想上进就与他们争,使出比他们高明的手段或做事比他们更狠就行。
我所在的工厂是一个
家族
式的
企业
,有一个部门的员工基本都是老板的亲戚...
答:
第一 给老板说清楚 我们是替你
打工的
一切行为准则都是为你的 我们打工者没有违背这个宗旨。第二 要和老板的亲戚说明,维护你的工作就是 维护老板的 就是
企业
的效益。第三 打铁需要自身硬 因为你要是管理人员的威信要靠一是授权 二是自己的言行举止也就是平时细节积累的形象积累的威信 三是业务技术...
家族企业的
特点分析
答:
5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存。一方面,
家族企业
创业初期,由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损,大家在追求家族利益感召下,可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益,不怕苦、不怕累、不计个人得失,拧成一股绳,共谋企业的发展。另一方面,由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制,...
有人把在个体
企业打工的
亲戚叫
家族企业
,这样说对吗?
答:
这样说我觉得也是对的。其实所说的
家族企业
,就是家族里面的人。占据着主要的工作岗位,或者说是管理部门要害部门,这样的企业应该都属于家族企业。
如何做好
家族企业的
人事管理?
答:
对创业元老实施“金色降落伞”计划,实施二次创业,解决“代际沟通”问题,妥善解决问题。 二、产权制度创新 现实中,血缘使家族企业“家企不分”、亲缘使家族企业“族企不分”,地缘使家族企业“地企不分”。在初期,
家族企业的
“三缘”适应了创业初期企业发展的需要,...
中国的企二代为什么普遍不愿意接班?
答:
新思想新观念的企二代们未必都喜欢“长大后我就成了你”的人生道路,所以这一选择虽然看上去是顺理成章的,但未必是企二代们的优先考虑。2、上一代的企业家们大多从事的是传统行业企业,而有更多教育优势的的二代们很大程度上会认为自己的
家族企业
处于比较低端的产业链,对于未来的前景并不看好,...
亲兄弟在同一个
公司
同一个部门工作 哥哥是上级 弟弟工作经验少。绝大...
答:
试想,当孩子对母亲发脾气,质问时,母亲会在意吗?对于这件事情,弟弟可以用自己的努力来证明,把自己的事情做的最好,犯了错误被别人嘲笑时也要不慌不忙,想想,谁不是从犯错开始做起的?真正的成长表现在对于事情的做法与看法开始的,相信弟弟迟早有一天可以获得哥哥的肯定。
家族企业
实现职业化管理有哪些方法
答:
随着
家族企业的
成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这
给
企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾...
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