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组织的职能
简述
组织的
功能与作用
答:
这里要说明的是,组织能使资源增效,这是以
组织职能
发挥正常为前提的,否则就不能增效,甚至会降低效能。因组织无力或组织混乱造成工作损失的事例难道还是个别的吗?所以,亚里斯多德仅仅一般地说“整体大于部分之和”有其正确的一面,但又有其片面性。而马克思则说“有本质的差别”,这就既辩证又全面了。 2、组织是实现...
简述管理
的职能
是什么?
答:
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是
组织的职能
。
管理
的职能
有哪些
答:
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是
组织的职能
。
组织的
定义是什么?管理者在组织中起着哪些重要的作用
答:
管理者在一个组织中工作并负责指挥其他人。按其在组织中的地位的不同可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。他们都履行四大管理
职能
计划、组织、领导、控制。管理者在组织中的作用。1、人际关系方面的作用:作为
组织的
官方代表对外进行人际交往、作为组织领导人负责招聘、培养和...
管理的基本
职能
有哪些
答:
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是
组织的职能
。
管理活动具有哪些基本
职能
?它们之间的关系是什么?
答:
计划是制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是
组织的职能
组织目标...
管理的基本
职能
有哪些?
答:
相对于四项基本
职能
,法约尔的增加了控制。控制是按既定目标和标准对
组织的
活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理职能循序完成,并形成...
管理四大
职能
之二:
组织
(上)
答:
在简单稳定的环境中,机械式
组织
可能更加有效;不确定程度越高,组织越是需要有机式设计所具备的灵活性。 4、传统组织设计 在进行组织结构设计时,管理者可以从一些传统的组织结构设计中选择,通常比较机械化。 1)简单结构 ,部门程度化低、管理跨度大、权力主要集中于某一人、正规化程度极低的组织设计。 2)
职能
结构...
管理五大
职能
的含义
答:
⑵、
组织职能
是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。 ⑶、领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为。 ⑷、控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。 2、所谓管理职能,是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
企业管理的基本
职能
包括哪些方面
答:
企业管理的基本
职能
:一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果,制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划,编制年度或月度的营销计划,设备检修计划,内部审核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动;二、
组织
就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素...
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