88问答网
所有问题
当前搜索:
管理者绩效考核
绩效管理
的办法
答:
如果公司还没有建立比较有效的绩效评估体系,就需要重新组织制订
绩效考核
管理机制,明确公司、部门、员工的业务考核任务与责任人、奖惩机制,协助业务经理与员工沟通确认考核目标、考核标准与支持条件,并开展有效的内部沟通,获得高层
管理者
和全体雇员认可的评估方案。四、提供充足的支持
绩效管理
更不能把考核...
绩效管理
方法有哪些,其优缺点是什么?
答:
绩效考核
评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、
管理
...
员工
绩效考核
的方法有哪些
视频时间 04:23
绩效管理
的方法
答:
细化的工作细则有:⑴在
绩效管理
实施动员会上发表讲话,给绩效管理的实施制造声势;⑵主持制定符合企业实际的绩效管理方案;⑶主持企业
管理者绩效
管理培训会;⑷主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会,澄清认识,消除误解;⑸主持绩效管理协调会,使绩效管理不断向深入开展;⑹对副总一级管理者进行绩效沟通和
考核
;⑺主持...
怎样实施有效的
绩效管理
答:
那么,为什么
绩效考核管理
难于实施和落实呢? 笔者认为,
绩效管理
能够实施并见到实效,需从绩效管理体系本身和企业实际情况两个方面进行分析。 在绩效管理体系本身方面注意应该以下几点: 首先,必须树立正确的绩效管理理念。 绩效考核的最终目的是什么?很多企业对此都没有清楚的认识。在一些领导者心目中,考核无非就是奖优罚劣...
绩效管理
包括四个部分
答:
绩效管理
包括四个部分:绩效计划、绩效实施与控制、
绩效考核
、绩效反馈。1、绩效计划:绩效计划是指在新的绩效管理周期开始时,各级
管理者
和员工就员工在该绩效管理周期内要做什么、需做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行讨论,促进相互理解并达成契约。2、绩效实施与控制:绩效计划能否顺利地实行,...
绩效考核
的基本方法
答:
7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,
管理者
通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下,每个员工都确定有若干具体的指标,这些指标是其工作成功开展的关键目标,它们的完成情况可以作为评价员工的依据。
绩效考核
的误差 1、考评指标理解误差 由于考...
什么是
绩效考核管理
机制?
答:
所谓
绩效考核
,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业
管理者
与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的...
如何设计企业
管理
人员的
绩效考核
方案
答:
1、
绩效考核
的结果可以作为年终奖金的评定依据,最好不要作为薪资调整的依据。理由有三个:(1)年终奖金是对考核年度内绩效的奖励,符合时效原则。(2)薪资调整影响的是下一个考核期内员工的收入,如果这个考核期绩效不好,但却因为上个考核期较好的绩效成绩而拿较高的薪资,这明显不合适。(3)总所周知...
怎样做
绩效考核管理
?有什么方法吗?
答:
企业
管理
没有捷径,要么自己掌握原理方法,制定合适自己企业的管理方案,要么请咨询管理公司来帮你做。
绩效考核
是什么 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品行、工作业绩、能力、态度进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩、目标的完成情况,以确定其工作绩效和未来发展潜力的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜