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简述影响人力资源质量的因素
1、什么是人力资源管理? 2、
简述人力资源
战略的实施步骤?
答:
3、什么是360度反馈法?它有哪些优点与缺点? 4、什么是人力资源培训与开发?其意义何在?二、论述题:(每题15分,共30分) 1、结合一个真实的企业
论述影响人力资源
需求和供给
的因素
有哪些? 2、联系实际论述企业开展工作分析的必要性是什么? 3、什么... 展开 ...
双
因素
指什么作用
答:
2.双
因素
的具体作用机制 在双因素作用中,每个因素都能独立
影响
结果,但当它们同时存在时,会产生一种协同效果。这种协同效果可能表现为结果的加强、减弱,或者产生新的特性。例如,在
人力资源
管理中,培训和激励措施共同构成双因素,它们单独作用时都能提升员工绩效,当结合使用时,会产生更显著的绩效提升...
什么是人力资源成本?
简述
加强
人力资源的
成本的意义
答:
组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本,失去他们将对企业的未来发展造成消极
影响
。 因此在经济危机下,我们必须实施战略性的
人力资源
成本控制策略,人力资源成本控制的关键不是降低工资,削减福利,而是通过强制的预算管理控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,通过提高人均产出,降低相对人工成本。 一、 人力资源成本的...
谁有2007年5月国家
人力资源
管理师二级考试模拟试卷
答:
1.
简述
企业
人力资源
规划的基本程序。答:企业各类人员规划的基本程序是:(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。(3)在分析人力资源需求和供给的
影响因素的
基础上,采用定性和定量相结合,以...
简述人力资源
配置的基本概念。
答:
【答案】:企业人力资源配置的概念外延十分广泛。从配置的方式上看,可以将其分为企业
人力资源的
空间和时间配置;从配置的性质上看,可以分为企业人力资源的数量与
质量
配置;从配置的范围上看,可以分为企业人力资源的个体与整体配置;从配置的成分上看,可以分为企业人力资源的总量与结构配置。
工作描述简介及详细资料
答:
简述
写工作描述之前,首先应该明白这一点。工作描述是针对工作的,如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。应以工作性质、工作内容为基础进行有侧重的描写。
质量
鉴定 一)信度:指工作描述的可靠性,有稳定性和等效性两个评价指标。
影响因素
:1、调查所用的工具;2、鉴定者自身
的因素
;3、...
简述
提高生产率的意义
答:
影响
企业生产率的外部
因素
,在短期内企业无法控制它,但在社会结构和制度较高层次上可得到控制,由此影响单个企业和生产行为、管理行为,从而影响企业的生产率。 1)
人力资源
按照马克思劳动力再生理论,劳动是创造价值的唯一源泉,人是生产活动的中心,劳动者的知识、技能和体力是决定生产率的最基本因素。因此,一个国家和...
列举并
简述
你所知道的
人力资源
需求预测的分析方法。
答:
人力资源
需求预测的分析方法有:1)经验预测法:利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。2)描述法:通过对本企业组织在未来某一时期的有关
因素
的变化进行描述和假设,从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。3)德尔菲法:采取问卷调查...
帮忙答
人力资源
简答题
答:
2、
简述人力资源的
教育开发的含义 人力资源教育开发的含义 1、人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。2、人力资源开发的概念包括以下几方面含义:第一,开发的对象是人的智力、才能,即人的聪明才智。
人事的六大模块
答:
人事六大模块通常是指
人力资源
规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人事六大模块是使企业稳定的拥有一定
质量的
和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。基本
简述
1、人力...
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