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简述层级制的优点和缺陷
怎样发挥集体决策的效益
答:
因此,建立和完善重大问题集体决策制度是贯彻“三个代表”重要思想,贯彻十六大、十六届四中全会的基本要求,是科学执政、民主执政、依法执政的关键所在,也是调动方方面面干部群众积极性,合力发展的迫切需要。一、弄清涵义,解决“是什么”的问题 坚持重大问题集体决策
制的
根本就是确定重大问题的范围和保证...
扁平式管理和垂直化管理
优缺点
答:
优点
:是一个下级只受一个上级领导管理,上下级关系简明清晰,
层级
制度严格明确,保密程度好,决策与执行工作有较高效率;管理沟通的信息来源与基本流向固定,管理沟通的渠道也简单固定,管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。
缺点
:是管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者,各级管理者负担重,...
职能制结构
的优缺点
答:
同类业务集中于一个部门,职责明确,有助于建立有效的工作秩序,防止工作疏漏和责任推诿。然而,职能制也存在不足之处。首先,它可能不利于部门间的整体协作,导致各部门各自为政,增加了行政领导协调的难度。其次,职能制通常需要
与层级制
结合使用,这可能会妨碍必要的集中领导和统一指挥,导致多头领导的...
韦伯的
层级
官僚制理论的韦伯官僚制设计中的合理性悖论
答:
在韦伯的官僚制理论体系中,“合法性”(legitimacy)与“合理性”(rationality)是两个最为基本的概念,一切关于韦伯官僚制理论的研究都需要从这两个概念出发,才能把握其思想的真谛。在某种意义上,整个韦伯学术思想体系都是在这两个概念的基础上展开的,是对它们的进一步引申与发挥。合理性是马克斯·韦伯官僚制理论的重要...
从严管理
优势
怎么写
答:
富士康的管理具有军事化(
层级制
)及泰勒
制的
特点。 (一)严格的层级制度,强调对组织规则的遵守 层级制度公式:“三高一低”的运营战略+人海战术+准军事化或军事化管理 =低成本高效率=全球代工大王 他们“独裁为公,长官第一”,强调纪律性和员工的高度服从。 严格的层级制度既有
优点
也有
缺点
优点:权力关系清...
组织结构图的类型
答:
并且服从的路线是自上而下的,任何地方均不交叉,军队是线性组织典型例子。职能型组织又称分职制或分部制,指行政组织同一
层级
横向划分为若干个部门,每个部门业务性质和基本职能相同,但互不统属、相互分工合作的组织体制。职能
制的优点
是行政组织按职能或业务性质分工管理,选聘专业人才,...
手机电子书《企业管理结构》
答:
U型结构保持了直线
制的
集中统一指挥
的优点
,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是,从20世纪初开始,西方企业的外部环境发生了很大的变化,如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等,同时企业规模不断扩大,使这种结构的
缺陷
日渐暴露:高层领导们...
传统公司内部三大结构是什么??
答:
直线
制的
巨大
优势
的确极大的促进了早期资本主义经济的发展,但随着经济的不断发展,直线制组织模式日渐暴露出其固有的
缺陷
。在资本主义经济发展的后期,为了弥补直线制组织模式的不足,管理界又相应先后提出了其它的组织结构模式。无论是直线制组织结构模式,还是在这以后的其它组织结构模式,都是以工业经济为前提的,它们均...
企业组织形态的发展趋势
答:
且企业管理人员的信息沟通能力和管理跨度已成倍、甚至数十倍地增长,从而大大压缩了企业组织结构的层级,向扁平化化方向发展。扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构,它改变了原来
层级制
组织结构中的企业上下级之间、部门与部门之间以及组织与外部之间的联系方式,具有敏捷、灵活、快速、高效
的优
...
矩阵
制的
特点 管理学
答:
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,可称之为“非长期固定性组织”。简介 矩阵
制的
英文是 Matrix ,它创始于上世纪80年代中期,近期已引起业界广泛关注,其设计思想符合人性,讲解简单、容易推广、获利丰厚。“矩阵制”摆脱了原“
层级制
”本质的
缺陷
,是多...
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