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稳定性战略的优势与风险
迈克尔波特竞争
战略的
三种类型哪一种最适合中小企业?
答:
波特认为,推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一
战略的
排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特
优点
,也并不是所有顾客都将...
企业
战略
管理分析模式。求高人指点。
答:
优点
:1、
风险
较小 2、能避免因改变
战略
而改变资源分配的困难3、能避免发展过快而导致的弊端4、能给企业一个较好的休整期,使企业积蓄更多的能量,为今后发展作准备。缺陷:1、如企业对环境判断错误会使企业陷入困境;2、特定细分市场的
稳定
性战略隐含较大风险;3、稳定性战略易使企业风险意识减弱。(2)发展战略也称...
企业
战略
分类?
答:
稳定型战略
,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种类型:转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先
战略的优势
包括:可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。在企业战略都是...
战略
相对
稳定
性是指
答:
相对稳定性,是指频率域内表征控制系统稳定性裕量的一种性能指标。
稳定型战略
是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大
风险
的一种战略。战略相对稳定性是指在某种程度上保持一贯成长速度,...
企业
有哪些
经营
战略
?
答:
2、稳健
型战略
是采取
稳定
发展态度的战略形态,主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择,可分为:无增长战略、微增长战略两种战略形式。该战略强调保存实力,能有效控制经营
风险
,但发展速度缓慢,竞争力量弱小。3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态,主要适合处于市场疲软、通货膨胀、...
如何理解企业的
战略
?
答:
稳健
型战略
稳健型战略是采取
稳定
发展态度的战略形态,主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择,可分为:无增长战略(维持产量、品牌、形象、地位等水平不变)、微增长战略(竞争水平在原基础上略有增长)两种战略形式。该战略强调保存实力,能有效控制经营
风险
,但发展速度缓慢,竞争力量弱小。收缩型战略 收缩...
企业
战略
在那些方面对薪酬管理构成影响?
答:
从薪酬的结果来看,采取
稳定型战略的
企业往往不强调企业与员工之间的
风险
分担,因而较为稳定的基本薪酬和福利所占的比例较大。就薪酬水平来说,这种企业一般追求与市场持平或者略高与市场水平的薪酬,但是从长期来看,由于增长速度不快,这种企业在长期中的薪酬水平不会有太大的增长。3、紧缩型战略收缩战略通常会被那些由于...
物流
战略
管理探究
答:
SWOT分析就是企业在选择战略之前先对企业内部
的优势与
劣势以及外部环境的机会与威胁进行综合分析。) (三)物流战略选择SWOT分析 根据上面物流战略环境SWOT分析表制定出企业的物流发展战略。可以分为四类战略类型:发展
型战略
、
稳定型
向发展型战略、多种经营型战略、紧缩型战略。 1.发展型战略:外部有众多机会,又有强大的...
企业
战略
:分为几种,分别是哪些,
有什么
区别?都是怎么做的?
答:
稳定型战略
,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略。收缩型战略,也称为撤退型战略,包括三种类型:转变战略、放弃战略、清算战略。成本领先
战略的优势
包括:可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。
举例说明
战略
联盟
的优势与风险
答:
战略
联盟
的优势与风险
战略联盟的优势:1. 资源共享与互补:通过战略联盟,企业可以共享各自的资源,包括技术、市场渠道、品牌等,实现资源的互补和优化配置。例如,一家拥有先进技术的企业可以与一家拥有广泛市场渠道的企业结盟,共同推广产品,扩大市场份额。2. 降低风险与成本:战略联盟可以使企业共同承担...
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