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物流成本控制做得好的企业
请分析在企业内实施erp,对
企业的物流
管理有哪些好处
答:
企业ERP下的物流特征:①强调系统的供应链整合管理。②注重流程
控制
的优化。③注重物流全面资金化、信息化。④注重质量 基于ERP
的企业
物流管理的意义 ①降低
物流成本
,提高核心竞争力。②提高生产效率。③提高服务水平。④降低物流运作故障率。
物流
业务外包好还是自己
做企业
内部比较好?哪一种
成本
更低一点?_百度知 ...
答:
物流
量不大
的企业
不如外包合算。因物流外包是给的,是本行在行的,
成本
要低,速度要快,货物安全系数高。如果不专业物流单位,要招聘专业人才,专业车辆、工具、场地等等,需要投入人力、物力、资金。你如有具体要求可咨询:E-mail:
[email protected]
能为你提供现代物流方案设计。
1.对于
物流成本
核算层其工作内容包括那些? 2.简述物流信息的功能?
答:
答:物流信息是指
物流企业
运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实现对货物流动过程的
控制
,从而降低成本、提高效益的管理活动。 知识点: 第二章 物流系统及其构成 2-1物流系统及其存在的制约关系有哪些? 答:1。物流服务和
物流成本
间的制约...
作业
成本
法可以为
物流企业
带来什么影响
答:
标肯定是为了提高物流管理水平,降低物流成本,提高利润,促进
物流企业的
快速发展。但是具体如何运用计算出来的
物流成本的
信息,是一个十分重要的问题。目前,人们计算物流成本的目的,往 往还只是单纯地了解物流成本,没有充分利用管理会计中的有关 方法对物流成本进行归集分配,运用到
成本控制
、预算管理、...
高分悬赏论文:我国
物流企业
顾客服务绩效评价研究
答:
(5)成本水平:单位产品的物流成本、物流成本占制造成本的比重、
物流成本控制
水平、每个顾客服务成本,订单反映成本、库存单位成本; (6)盈利水平:净资产利润率、总资产利润率、资金周转率。 3.稳定性指标:稳定性指标反映3PL
企业
的发展潜力,影响到3PL企业可长期经营,并且与企业长期合作的可能性 (1)客户服务水平:缺货频率...
采购
成本控制
有哪些策略?
答:
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a采购
成本控制
\x0d\x0a\x0d\x0a1 制定采购预算与估计成本\x0d\x0a制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,也是组织政策的一种延伸,还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。\x0d\x0a制定采购...
第三方
物流的
优缺点
答:
2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低
成本
。3、减少固定资产投资,加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金
的企业
特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方
物流公司
不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用...
物联网与
物流
供应链管理
答:
目前的物流供应链主要面临的问题包括
成本控制
、供应链的可视性、用户需求的增加、全球化以及风险的管理等。供应链目前无法满足与成本的波动同步的需求。并且在供应链的可持续性、与用户的亲密程度等方面都
做得
不够好,使得目前的
物流企业
在成本方面逐渐的上升。通过物联网技术的应用,可以
很好的
实现物流管理...
供应链问题!求解答!在线等!!!
答:
而敏捷供应链则在信息技术的支持下,成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱动型生产组织方式,可以极大地降低每一个节点
企业
的库存量,从而降低整条供应链中的
物流成本
。第四,对现代物流技术手段的应用要求更高。敏捷供应链的关键是在Internet网络环境下,实现各节点企业之间的信息集成和共享。而近些年来,基于Internet...
如何经营好一个
小企业
答:
对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品,产品再好如果没有人愿意卖,也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。自己的利益:现在利润真的是太低了,根本没有以前的暴利了,所以要想自己也有利润就必须内部、外部
控制成本
。采购成本、生产成本、
物流成本
、办公成本等。2. 首先虽然
企业
现在很...
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