88问答网
所有问题
当前搜索:
权力与责任对等原则
企业组织结构设计的
原则
答:
由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一
原则
要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。4.集权与分权相结合的原则 企业组织设计时,既要有必要的
权力
集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观...
权利和责任
不
对等
会导致什么样的结果? 请联系实际谈一谈。
答:
另一种是职责范围内的支配力量,即职权责任和权利是对立的统一。没有无
责任的权利
,也没有无权利的责任。一个人的权利,往往是他的责任;一个人的责任,往往是他的权利。享受一定的权利,必须尽到相应的责任;尽到一定的责任,才能享有相应的权利。如果
权利和责任
不
对等
,事情肯定做不好。
简述组织设计的基本
原则
答:
3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 (二)权责
对等
的
原则
(职权和职责对等)(三)命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏 第二节 组织设计的影响因素分析 一:经营环境对企业组织设计的影响 环境——“任务环境”和“一般环境”。“不...
职场困惑,如何分配
责任
?
答:
工作其实是要分很多种的,并不简单的上班完成规定动作。有事务性工作,有
权力
性工作,有竞争性的工作。只有我们深刻的认知工作性质,才能有的放矢。事务性工作是为组织完成的。权力性工作是为领导完成的,而竞争性工作是为自己完成的。如果胡子眉毛一把抓,是要出问题的。事务性工作是为组织完成的,那么...
什么是职权职责授权三者之间的关系是什么?
答:
授权不授责会给滥用职权造成机会,而没有人应当对他或她不拥有
权力
的事负责。 经理人应认识到职权与职责
对等
的重要性。另外,也常有人阐明,职责在不可以下授。他们提出这一论点,是注意到授权者对他授权对象的行动负有
责任
。但是,如果职责不可以下授,那又怎么可能使职权与职权保持对等呢? 经理人...
权利和
义务相对应而存在是什么意思?
答:
2、社会生活中的
对等
关系。这主要表现在权利义务的总量是大体相等的。如果权利的总量大于义务的总量,有
的权利
就是虚设的;如果义务总量大于权利总量,就有特权。3、功能上的互补关系。法律权利的享有有助于法律义务的积极履行。在许多情况下,不主张权利,义务人就不去履行义务。法律义务也是法律
责任
,义务...
公民
的权利和
义务的关系
答:
” 2、社会生活中的
对等
关系。这主要表现在权利义务的总量是大体相等的。如果权利的总量大于义务的总量,有
的权利
就是虚设的;如果义务总量大于权利总量,就有特权。 3、功能上的互补关系。法律权利的享有有助于法律义务的积极履行。在许多情况下,不主张权利,义务人就不去履行义务。法律义务也是法律
责任
...
权责一致是
权力
清单制度的基本
原则
,主旨题,选A,还是C
答:
我认为应该选C。PS:您C选项打错字了,“权贵”应为“权责”。一字之差,谬之千里啊。选C的原因:四个选项中只有C是点题并点明了主旨,整段话都是围绕权责一致是
权力
清单制度的基本
原则
去展开论述。选项A说的是实现权责一致的措施,目的还是论述权责一致。其他选项也是一样,在强调主旨。
权利
义务的关系
答:
4.没有无义务的权利,也没有无权利的义务 问题三:
权利与
义务之间的关系是怎么的 1)公民
的权利和
义务是统一的不可分割的。所谓权利,是指公民依法享有的权益,它表现为享有权利的公民有权做出一定的行为和要求他人做出相应的行为。所谓义务,是指公民依法应当履行的某种
责任
,它表现为负有义务的公民必须做出一定的行为...
预算组织设计的
原则
答:
权力
大,
责任
也大:基层的管理者通常拥有执行和监督权,因而也承担了相应的监督责任和义务。遵循权责
对等原则
,对上级来说,必须对下级有一个正确的分工授权问题,对于下级来说,就不能要求超过职责范围以外的更多的职权。授权的主要目的是使组织工作成为可能。在组织中,如果职权全部集中于一个人,这就意味着不需要下属管理...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜