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有权无责与有责无权
权力与责任
关系
答:
权力与
责任是同一个问题的两个方面,是二位一体的,是不可分离的。权力越大,责任越重、义务越多、奉献越大。如果
有责无权
,则无法尽责;
有权无责
,便会滥用权力,甚至滋生腐败。权力是实现责任的手段和工具,而责任的落实是运用权利的目的。权力与责任是相辅相成、相互平衡的。因此,任何把二者割裂...
有责无权
会是什么结果
答:
有权无责,极易导致
权力
滥用,甚至滋生腐败没
有权利
的责任是很难有人负责的,结果是责任不能落实,出事没人承担责任。人事不是我安排的,岗位不是我定的,所有事情都是经请示批准的,凭什么要我承担
责任有权无责
这是导致其不作为、乱作为等失范行为是影响党风廉政主体建设的最大阻碍,如果这种现象一直延续...
行政
权力
分配的原则 ?
答:
行政权力分配的原则 (一)程序必须合法:合理合法是行政权力的重要特征,也是其运行的根本保证。(二)职权必须明确:即每一个层次、每一个部门的权力都必须作出明确无误的规定。(三)权责必须一致:即权责不能分离,其大小也应相一致。权力与责任、义务是不能分离的,
有权无责和有责无权
的权责分离...
管理的14条原则
答:
1、分工 在技术工作和管理工作中进行专业化分工可以提高效率。2、权力与责任 行使权力的同时,必须承担相应的责任,不能出现
有权无责和有责无权
的情况。3、纪律 组织内所有成员都要根据各方达成的协议对自己在组织内的行为进行控制。4、统一指挥 组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。5、统...
组织结构设计遵循哪几项原则?
答:
3
责权利
对等原则。责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。
有责无权
、
有权无责
、或者权责不对等、不匹配等,都会使组织结构不能有效运行,组织目标也难以实现。4分级管理原则。分级管理要求每个职务都...
管理者代表职责
答:
难于承担的责任。
有权无责
或
有责无权
的人,都难以在工作中发挥应有的作用,都不能成为真正的管理者。责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长,权力越大,责任越重。
为什么说在领导活动中,必须实行职
责权力
相一致的原则
答:
1、
有责无权
或权利太小。这将影响该部门和管理人员的积极性和主动性。同时,也不可能真正负起应有的责任,导致责任制形同虚设;2、
有权无责
或权力很大却不负什么责任,这种情况必然助长滥用权力和瞎指挥的官僚主义。为了 切实保证权责一致,职权设计要注意解决好以下两个问题:1、决策权、指挥权用人权...
实施岗位
责任
制的意义有哪些
答:
实施岗位
责任
制的意义:1、岗位责任制可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,有利于分清职责,有效地防止了因职务重叠可能而发生的工作扯皮现象。2、岗位责任制可以作为组织考核员工的依据,提高企业内部的竞争活力,方便更好地发现和合理使用人才,而且考核可以起到督促员工提高工作效率和工作质量的目的。3...
组织设计的基本原则是什么?
答:
责权
一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时,必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力,权力的大小需要和责任相适应。
有责无权
,无法保证完成所赋予的
责任和
任务,
有权无责
将会导致权力滥用,组织赋予每一个职务的权力不能太小,也不能太大,一定要与所赋予的职责相适应。四、分工与协作原则 分工是...
为什么在授予
权利
的同时,也要明确其
责任
?
答:
管理者在授权时应注意
责权
统一的原则。授予下属一定的权力,必须使其负担相应的责任。
有责无权
就不可能有效地开展工作;反之,
有权无责
会导致不负责任地滥用权力。授予权力后,管理者应充分信任员工,放手让他们在职权范围内独立地处理问题,使他们有职有权,创造性地做好工作。[案例分析]Oracle公司在...
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有权必有责有责要担当
做到有权必有责有责要担当