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有效的成本控制的前提是
工业企业财务管理中
成本控制
答:
成本控制
不是“秋后算账”,一定要预先
控制成本
,同时在产品的整个生产周期内关注过程控制,通过
有效
减少成本来实现产品价格的降低,这不仅有利于提升企业产品的竞争力,还能节约社会资源。成本控制有个重要
前提
,就是要保障产品的品质,不能为减少成本而降低质量要求,这于视产品质量为生命的工业企业而言是因小失大,不利于...
如何更
有效的成本管控
答:
如何更
有效的成本管控
人工费控制:实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量
的前提
下,成本节约增加人工费,成本超支扣减人工费,实施成本否决。建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,激发职工学**新工艺、 新技术、新方法的积极性和自觉性,增强劳动技能,提高劳动...
怎样做好
成本控制
?
答:
成本控制是企业根据一定时期预先建立
的成本
管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、
成本控制的
方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
成本控制的
步骤是
答:
寻找成本节约机会:持续寻找成本节约的机会和方法,采取
有效的
措施降低成本。这可以包括优化流程、减少浪费、采用新技术或设备等,以提高效率和降低成本。定期评估和调整:定期评估
成本控制的
效果,并根据评估结果进行必要的调整和改进。成本控制是一个动态过程,需要随着业务环境和需求的变化进行调整和优化。成本...
企业
控制成本
主要从哪几个方面着手?
答:
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是
成本控制
成功的基本
前提
。在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要。第一,计量标准化。计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质...
浅谈企业
成本控制的
论文
答:
三、加强企业成本控制的几点建议针对我国企业成本控制的诸多薄弱环节,笔者认为加强企业成本控制需要做好以下几点工作。(一)强化企业全员
的成本
意识成本意识是推动
成本控制的前提
。要做到
有效
地
控制成本
,必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视,把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心...
降低采购
成本的
途径有哪些
答:
1、制定科学合理的采购计划:物资采购计划是物资采购的重要环节,它的制定对于后续的工作有这重要的影响,掌握好物资采购计划是
有效控制
物资采购
成本的前提
条件。2、寻求替代品或服务:寻求替代品或服务,可以帮助企业获得更低的价格和更好的品质。3、采用多种采购方式:合理选择物资采购方式,丰富物资采购...
市政园林施工与管理的探讨?
答:
因此,做好项目的储备工作,保证项目前期工作的进度和深度,这是进行
有效成本控制的前提
。3.3.2按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制,这样才能监督和如实反映实际
成本支出
,正确记录和核算实际成本,不断扩大节约效果,纠正超支和浪费偏差,使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。3.3....
企业如何
控制成本
?
答:
企业
控制成本
费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化
的前提
下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
生产过程
成本控制
有哪些方面
答:
运用定额法对生产过程进行成本控制的做法是: (1)对材料成本的控制 要进行生产过程中材料成本控制,应分两个方面进行,一是材料耗用量的控制、一是材料单价的控制,前者属于生产车间的经济责任,后者属于材料供应部门的责任。而分产品制订材料消耗定额则是对材料
成本控制的前提
。 材料消耗定额,应是现在生产条件下的平均先进...
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