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无领导小组讨论测评方案
无领导小组讨论
的题目设计的原则包括( )
答:
【答案】:B,C,D
无领导小组讨论
是员工素质
测评
的一种方法,其设计讨论题目的原则有:(1)联系工作内容。即选取的材料和题目要符合所招聘岗位的工作特征,具有针对性,并且能联系实际。(2)难度适中。题目若太容易,被测评者容易失去讨论的兴趣,会在很短时间内达成一致,且发挥不了应有的水平,从而难以...
小组
面试考察哪些素质能力
答:
在整个
无领导小组
的
讨论
过程中,考生要能够主动、积极地发言,要敢于说服他人,敢于发表不同意见,善于提出新的见解和
方案
,每次发言要有新意,不重复。缺乏主动性和积极性的考生,是不可能得到高分的。有的考生发言次数很少,不敢发表不同意见,或者是每次发言重复内容多,强调自己的观点时没有说服力,都...
青年志愿者协会第二轮面试
无领导小组讨论
题目一般是哪些?
答:
而且题目应该是对应聘者具有公平性的,尤其在指定角色的
无领导小组讨论
中各个角色不应存在明显的优劣难易之分。在制定题目的评分标准方面,对每一个
测评
要素都应有评价的标准。因此,要编制符合这样要求的好题目不是一件容易的事情,往往需要专家充分了解测评职位的工作情景,设计出来的测评情景需要经过反复...
银行面试中,
无领导小组讨论
的人数,时间及流程是什么样的,该怎样准备复...
答:
无领导小组讨论
是银行招聘面试中的一个形式,由一组应试者组成一个临时小组,讨论给定的问题,并做出决策。组成人数:一般为6~9人 面试时间:40~60分钟 面试流程:①接受问题,成员各自分别准备发言提纲(每人2-3分钟);②小组成员轮流发言,阐述自己观点(总计30分钟左右);③解决
方案
总结并汇报讨论...
无领导小组
面试是什么
答:
无领导小组讨论
一般是由应试者组成的一个临时工作小组,讨论给定题目,不做指定分工,考生自行组织,让考生进行一定时长的讨论,考官从旁边观察考生的管理能力、决策能力、人际技能等是否达到岗位要求,由此来综合评价考生之间的差异。考生进入考场时,一定要服从工作人员的安排,一般有工作人员引导,排队入场。...
人力资源管理如何采用
无领导小组讨论
,它具有哪些优势?
答:
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作
方案
。
无领导小组讨论
作为一种有效的
测评
工具,和其他测评工具比较起来,具有以下几...
无领导小组讨论
面试过程一般分为那几个阶段?
答:
您好,中公教育为您服务。
无领导小组讨论
流程如下:自我介绍为方便大家相互了解,在无领导小组讨论前,会让每个成员进行一个简短的自我介绍,通常时间为1分钟。时间较紧的面试,也可能没有这一步骤。题目阅读阅读题目,并进行独立思考,形成自己的观点。阅读题目时,通常不允许在题目上做任何标记,有想法可...
如何在面试的
无领导小组讨论
环节中脱颖而出?
答:
西装发话了:不,已经过去了十三分钟。我们应该
讨论
一下排序问题了。衣库着急了:不是八分钟吗?三人就此展开了约30秒激烈的争论,为了显示他们都带了表。过程略。最后三位大人讨论出的
方案
是:用手机、刷脸、刷指纹代替校园卡。不要实体卡了。我当时特别想问,既然觉得带校园卡不方便,那带手机就方便...
无领导小组讨论
t
答:
如何进行无领导小组:得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者
无领导小组讨论
是评价中心技术中经常使用的一种
测评
技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5—7人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的...
08年自考“人事测量”串讲——基于情境的测验(重点)
答:
(3)评价中心技术的主要评价手段包括:诊断性面谈、投射测验、纸笔测验、小组问题解决、
无领导小组讨论
、角色扮演法以及公文筐测验,鞭中每一个测验都为总体能力评估提供了的、重要的信息。 3、公文筐测验的优点在于: (1)具有灵活性,可能因不同的工作特性和所要评估的能力而设计题目。 (2)作为一种情境模拟测验,它...
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