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战略管理提出的根本原因是
企业
战略管理的
方式是什么
答:
1.内部管理分析
管理因素的
分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面,而这五种职能又与
战略管理的
各阶段是相互影响、相互依赖的。从战略制定阶段来讲,管理的计划职能更为明显。从战略实施阶段来讲,涉及组织、奖励、人事等管理职能;组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动;激励管理...
战略管理
过程最重要的三大挑战是什么意思
答:
年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派
提出
了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业
战略管理的
主流。其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键
的因素是
企业所在的产业。五种竞争力量的综合作用随着...
创业机会选择和
战略
学习心得
答:
战略管理是
一种以思想性创新为特征的管理,是不能按教科书来实施和规范的,更不能程式化、数字化,提取和整理若干数据输入计算机,出一大堆打印件,再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识,导致采用不适合的方法,是严重妨害和局限企业进行
战略管理的
基本
原因
。由于这种误识...
固定成本
战略管理的
认识都有哪些内容?
答:
战略成本动因分析法是分析引起成本发生
的根本原因
,从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。战略成本管理包括固定成本
战略管理
和变动成本战略管理。前者普遍被理解为是固定的,没有管理的余地,更谈不上从战略的高度去进行,因而不被管理者重视...
战略的根本
任务是什么?
答:
作为
战略的根本
任务,维持企业再生产的良性循环,除了产品经营模式之外,还有更好的模式,这就是企业经营模式与产业经营模式。钱德勒的著作《看得见的手》系统地总结了美国大公司的成功经验,就是用
管理
这只看得见的手,去协调企业再生产的全过程,包括经销商与零售商,确保产品能够快速地通过分销与零售的...
一个企业的
战略
规划做好了,那么如何让战略规划落地呢?
答:
为了使企业
战略管理
能有效实施,要特别注意把握以下三件事(强烈推荐你看下《战略管理必读12篇》)。首先,必须正确理解战略规划管理到底是什么。时代光华认为任何战略管理都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看
提出的
一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。因此...
国际
战略
环境是如何形成的?
答:
国际
战略
格局同经常变动的国际战略形势有所不同,它在一个相应的历史时期内具有相对的稳定性。新旧战略格局的交替转换,通常发生在涉及世界主要国家的剧烈的社会大动荡之后,其
根本原因
在于世界基本矛盾的不断发展变化。真正具有世界意义的国际战略格局是在近代资本主义发展的基础上形成和发展起来的。19世纪以后,欧洲列强统治...
简述
战略管理的
发展过程?
答:
战略管理
包括以下三个过程:1、战略制定:确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。2、战略实施:树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。3、战略评价:重新审视外部与内部
因素
;度量业绩;...
基本竞争战略和其他竞争
战略的
区别和联系
答:
基本竞争战略(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的
战略管理
学家迈克尔·波特
提出
。 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你...
企业
战略管理
有哪些主要类型及其应用
答:
一、企业
战略管理的
主要类型有 1、竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分,该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。由于竞争战略对提高企业核心竞争力具有重要的作用,因此加强竞争战略管理问题不容忽视,2、低成本战略管理 低成本战略是指企业在保证生产产品与服务质量的...
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