88问答网
所有问题
当前搜索:
战略制定的过程
企业
战略
计划
的过程
是什么?
答:
我们所
制定的战略
规划,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础。比如说,对于企业来讲,它的市场分额要达到多少,销售额要达到多少,利润又要达到多少,要达到这些目标的时间是怎么控制的,何时实现这些目标,这些都是对目标的量化。第三步是要确定战略执行
过程
中的重点...
如何
制定
企业
战略
答:
战略制定过程
所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?由于没有任何企业拥有无限的资源,战略制定者必须确定在可选择的战略中,哪一种能够使公司获得最大收益...
企业
战略
规划的步骤是什么?
答:
1. 澄清
战略
重点。明确企业的愿景、使命,结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析,
制定
公司年度战略重点,并对这些战略重点进行准确地描述,确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。同时,分析在实现战略重点
的过程
中存在哪些阻碍因素和促进因素,以及每个战略...
公司
战略的制定
流程是怎样的?
答:
流程执行的监控:总经理负责对
战略
计划
制定
流程的监控;战略计划的执行情况由战略发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控,并每年进行两次战略计划的回顾,向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化,应建议修订战略计划.需注意的是:若制定三年期公司战略,则至少应在三年到期之前,开始着手制定下一个三年...
汽车企业市场营销
战略制定
有哪些步骤
答:
所谓聚集
的过程
,就是把对某种产品特点最易作出反应的消费者集合成群。这种聚集过程可以依据多种标准连续进行,直到识别出其规模足以实现企业利润目标的某一个消费者群。矩阵图是企业细分市场的有效方法。在市场细分的基础上,企业可以从中选定目标市场,同时
制定
相应的目标市场范围
战略
。由于不同的细分市场在...
企业
战略
步骤
答:
企业
战略
步骤:1、战略分析:战略分析在于总结影响企业发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。2、战略选择:战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。3、战略实施和控制:战略实施和控制就是将战略转化为行动。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是...
战略
管理的主要
过程
是什么?
答:
在
战略的
具体化和实施
过程
中,为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较,如二者有显著的偏差,就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误,或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时,甚至可能会重新审视环境,
制定
新的战略方案,进行新一轮...
企业
制定战略
要遵循哪些步骤?
答:
第三阶段:为实施
战略的
项目
制订
计划 通过驱动力来
制定
公司战略,最后一个阶段是针对战略实施
过程
中如何使用资金和人力做出一份具体的计划。只有当管理层经过深思熟虑,确保各项目的资源分配情况与公司战略保持一致时,公司才能实施战略变革。 综合项目计划帮助管理人员将公司战略描绘成一系列新的产品、服务以及流程开发的项目...
如何
制定
企业
战略
?
答:
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之对战略的支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为
战略制定
执行打下资源基础。 2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力...
企业做
战略
规划步骤是什么?
答:
1. 澄清
战略
重点。明确企业的愿景、使命,结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析,
制定
公司年度战略重点,并对这些战略重点进行准确地描述,确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。同时,分析在实现战略重点
的过程
中存在哪些阻碍因素和促进因素,以及每个战略...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜