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战略制定的过程
简述企业实行
战略
管理的基本
过程
答:
3、战略实施 战略实施就是将战略转化为行动。企业战略方案一经选定,管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必须的各项活动的总称,也是战略管理
过程
的一个重要部分。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。战略管理过程总结 企业战略的实践表明,
战略制定
固然重要,...
何为
战略
管理和战略管理
过程
答:
企业
战略
规定的是,企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路,以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤,这些都是原则性的、概括性的规定,具有行动纲领的意义.它必须通过展开、分解和落实等
过程
,才能变为具体的行动计划.5.相对稳定性 由于经营战略规定了企业的发展目标,具有长远性,只要战略实施...
战略
由谁来
制定
答:
因此战略不应当仅仅只是一个目标,还应当包含切合实际的分阶段行动方案,这个行动方案中应当均衡考虑其他六个方面的因素。这就要求
战略制定
过程至少应当是一个审慎的,充分考虑企业内部各执行因素
的过程
。正因为上述现实因素的限制,所以有必要对通行的那种从上至下的战略制定程序重新思考。这种“集权制”的...
战略
管理
的过程
包括哪些阶段?它们之间的关系如何?
答:
战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动,包括企业
战略的制定
、实施、评价和控制。战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。战略管理是企业处理自身与环境关系
过程
中实现其愿景的管理过程。战略管理的特征 研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始。《战略管理思想》一书的作者费雷德·...
谈判中,运用最后通牒
策略的
注意事项有哪些
答:
优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。
战略制定过程
所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业,放弃何种产业,如何配置资源,是否进入新的地域,是否扩大市场范围,是否扩大经营或进行多元经营,是否进行合并或建立合资公司。如何防止被敌意接管,由于没有任何企业拥有无限的...
制定战略
规划的方式有哪几种
答:
二、
战略
目标集转化法(SST)这个方法的第一步是识别组织的战略集,先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划,如果没有,就要去构造这种战略集合。第二步是将组织战略集转化成MIS战略,MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。这个转化
的过程
包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略...
战略
管理体系的战略管理
的过程
答:
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略2.分析环境环境分析是战略管理
过程
的关键环节和要素。3.发现机会和威胁(Opportunity-threat)4.分析组织的资源5.识别优势和劣势(Strength-weakness)6.重新评价组织的宗旨和目标7.
制定战略
8.实施战略9.评价结果战略管理过程的最后一步是评价结果:
战略的
效果如何?需要做...
战略
管理思想发展的历程主要包括哪些阶段
答:
一、经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施
过程
中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张不尽相同,其核心思想主要体现在三个方面:(1)企业
战略的
出发点是适应环境;(2)企业的战略目标...
试论影响企业
战略
目标
制定的
因素?
答:
(2)企业规模和权力结构:企业规模和权力结构影响着企业
战略
目标的确定。(3)高层管理者素质:企业高层管理者在战略目标的
制定过程
中居于主导地位,而员工的真正参与程度不高。如果高层管理者具有系统性的战略思维、高超的领导力、相关的专业知识和丰富的工作经历与经验,那么他在进行战略目标的确定时更能够...
在企业制定营销
战略过程
中,( )是
制定战略的
前提和基础。
答:
【答案】:B 营销战略和
策略
往往是企业在竞争中能否取胜的关键所在。在制定营销战略中,把握企业及产品在目标市场中的定位(Position)是重要的,这是
制定战略的
前提和基础。
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