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怎样能当好领导的好助理
如何做好一名
超市主管
助理
答:
二要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地
当好
决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给
领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,...
如何做好一名
超市主管
助理
答:
二要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地
当好
决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给
领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,...
如何做好一名
超市主管
助理
答:
二要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地
当好
决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给
领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,...
如何做好一名
超市主管
助理
答:
”在实际工作中,不看
领导
眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四要高效快捷处理有关事务。
助理
必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实...
怎样
做一个总经理特助
的助理
?职责是什么?
答:
二.要耳聪目明,作好参谋工作。 从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地
当好
决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给
领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,...
怎样做好一个
优秀的经理
助理
,它的日常工作内容和范围是什么?
答:
”在实际工作中,不看
领导
眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四要高效快捷处理有关事务。总经理
助理
必须要有强烈的时效观念、意识,...
如何做好一名
超市主管
助理
答:
二要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地
当好
决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给
领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,...
怎样做好
总经理
助理
答:
”在实际工作中,不看
领导
眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。四要高效快捷处理有关事务。总经理
助理
必须要有强烈的时效观念、意识,...
怎样做好一个
总经理
助理
啊?我觉得好迷茫啊
答:
二要耳聪目明,作好参谋工作。从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地
当好
决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给
领导
解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便...
怎样做好
总经理
助理
的工作
答:
总经理
助理
要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,还要不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。那么,
怎样做好
总经理助理工作呢?下面我为大家收集整理了做好总经理助理工作的方法,希望能为大家提供帮助!一、要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点...
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