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怎样管理工人干活不偷懒
一个很正直的老大,就是他手下的
员工
,谁
做事不
好,或者
偷懒
啊什么的,他会...
答:
在工作时老大对手下严格认真负责是好领导,因为这样的话每个
工人
工作才认真负责,对产品质量也有保障,同时在严格要求工人也不会发生安全事故,企业发展好了
工人
才会有更好的福利待遇,只要老大人心眼不坏就行。像你说的这是一位好领导。每个工人都要珍惜这份工作,和尊重这位好领导。
...
干活偷懒
。计件算钱的
工人
,干活积极。偷懒是不是人的本性._百度知...
答:
按天算的就是时间规定死了,而且每天得做大量的活,拿固定的工资,而按计件算的话就是根据个人的能力,做的越多,工资越多,而且有的人可以合理分配时间。
偷懒
本不是天性,只是随着时间的煎熬,每天做着同一件事,使得大部分人都没有激情,自然而然的开始想方设法的偷懒了。
为什么老板会很看中某些
员工
眼中的“懒”领导?
答:
一个公司里面,
员工
是
干活
的,领导是对资源进行分配和做出决策的。站在员工的角度,可能
做事
就是按时上班,及时完成公司分配的任务,有时侯加加班,一天工作量很大,很辛苦。然后看老板,每天早上来的很晚,然后坐在办公室也没什么事做,下班时间一到,自己在加班,领导开车走了,有时候还动不动崔员工...
催
工人干活
触犯劳动法吗?
答:
叫
工人
。上班在正常范围内,只要不是国家规定的休假日。法定日那个做工的话都很正常,如果叫你加班或者是。叫你
干活
催你这个也很正常,在国家规定的法定日,除外。虽说他那个不属于触犯法律,如果他有强行的教你干活或者是教你。干那个活干快一点,或者是
怎么怎么
这个他是又会是触犯那个?民事责任,...
你那么勤奋,老板看不到,却重用爱
偷懒
的她,为什么?
答:
怎样
的
偷懒
?就是用更短的时间把事情做好,是让自己做以前做不到的事。 小A虽是勤奋,但把所有的精力都耗费在大量的重复性劳动,已经没有精力去接承担更多的工作量。小B看起来没那么「勤奋」,但擅于思考,对大局观 的掌控能力较强,更有能力胜任
管理
岗。 2、你读了这么多书,却依然没有洞见 ...
什么定理是说人是懒惰的也是积极的,就是人力资源
管理
的书说的,人有两 ...
答:
但他们也会绝望地发现,“胡萝卜+大棒”作为一种
管理
工具的作用常常失效。美国麻省
理工
大学心理学教授道格拉斯·麦格雷戈的Y理论认为:人是“需要”工作的,因为人“需要”成就自我,所以只要有效地引导和激发
员工
的这种“需要”,他们就会积极进取,不仅能够承担责任,甚至还能勇于接受具有挑战性的新任务。
对给你家
干活
的
工人
态度不好有什么后果?
答:
对下属
工人
的态度不好,这样做可能会造成的后果:一、工人在私底下埋怨你。二、工人在工作时
偷懒
。三、直接导致工人辞职。
如何
激起
员工
的激情 自动去
干活
?
答:
如果想要激励
员工
,就必须强化这三者之间的关系。二、员工激励应注意的问题 1、激励不等于奖励 很多
管理
者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励,它也...
...不把工人当人看,喜欢盯着
工人做事
。恨不得把一个人当几个人用...
答:
小厂的老板一般都是小本买卖,见识短,只盯着那点工钱,能省就省,不能从长远利益出发,效率底,如果想长远利益做打算,必须从订货渠道和销路打开,聘请高技能的人才,才能把生意做大,从克扣工钱里做买卖是不能维持多久。
“
管理
严格”
怎么
说
答:
我在这儿想尽量
管理
得严格一点。可是,那个两个月前被雇的人几乎每天早上都迟到,中午花两个多小时吃午饭。他实在让我别无选择,只能解雇他啦。美国有许多人工作非常勤奋,每天早到晚走是经常的事。虽然每周有两天休息,但是星期六有些人也到公司去加班。不过,像上面这个例句里说的那种想
偷懒
的人也是...
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