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怎么干掉一个不配合的员工
如何
开除
一个员工
?
答:
比如调整其岗位,经常安排一些该
员工
无法胜任的工作,并且在一些小事上刁难该员工等等,直到对方实在无法忍受提出辞职。类似这样幼稚的做法还真的经常出现在某些企业里,大多是那些没有什么管理经验和管理能力不足的部门经理或者人事经理的行为。
一个
管理者如此心胸狭隘,说难听点有些“鸡鸣狗盗”的味道,
怎么
...
你是
一个
部门主管,
如何
带领你的团队?如果你
的员工不配合
你
答:
不要摆什么领导的架子,尽量多和手下打成一片,让他们觉得你不但是个领导,还是个朋友,建立起信任以后,就很自认不会和你对着干了。
公司里面老
员工
不和,
怎么
才能不掺和进去呢?
答:
才能迅速控制局面。刚入职到公司作为部门负责人,员工对你不了解,对你的工作能力有质疑,甚至有老
员工不配合
你的工作,总是拉帮结派这都是很正常的。老员工一般工龄较长,本期待自身
有一个
好的晋升机会,但发现好不容易熬了多年,却来了一个空降领导来管理自己,心里肯定不爽,这也是人之常情。
去
一个
新公司,老
员工不配合
工作,什么说问他也不理你.但是我们必须每天都...
答:
正常的。可能老
员工
对你有看法或者那些地方你没有做好,老员工对你有抵触情绪。你应该主动点接触他们,让他们对你
有一个
好的影响,日久生情,时间长了他们就会和你打成一片的。
人手不够,
员工
工作拖拖拉拉,动不动还要说离职,作为部门经理该
怎样
管理...
答:
每个
员工
都应该明确自己的工作职能。很多员工在工作当中不积极表现不好都是因为自己不知道自己在这个公司的具体工作职责究竟是
怎么样的
。工作职责不明确的时候,很容易出现一些不必要的麻烦,比如说明明是自己的工作却被别人抢先做了,获得了功劳和我一点关系都没有。也有可能出现这样的情况,公司什么事我都...
如何
合法辞退不称职
员工
?
答:
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付
一个
月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度
职工
月平均工资三倍的,向其支付经济补偿...
空降部门经理
如何
管理手下
员工
答:
一般来说,刚进新公司管理
一个
团队,团队的大部分人还是会积极配合和拥护的,因为领导决定了团队的升职加薪。但也有个别的成员
不配合
或者不买账,为什么呢?基本以下两点原因:你这个空降兵挡了该
员工
的道,他本来想坐你的位置,手上也握有权力,他不会让你多插手或者深入了解他手上的业务也有可能员工...
遇到难管理
的员工怎么
处理?
答:
所以这也是现在
的员工
难管的一大重要原因,环境所逼,很多员工都会比较注重物质方面的追求,如果公司的薪酬管理做的不是很到位的话,那么员工很有可能就留不下来,离职率也会大大提高了。 如果这方便的问题解决了以后,我们就要看看另
一个
原因了,就是企业管理者的自身素质的问题,如果领导者自己本身的素质就不高,无法服众...
新人
不配合
老
员工
的工作,该
怎么
办?
答:
3、自身度量问题,就如同其他答案说,我和你非亲非故为什么要教你,无理由地排斥你(这种也比较少,都是同事,以后低头不见抬头见,上来就这样带着敌意的人,真的很少很少)4、自身习惯问题,当别人有求于自己的时候,喜欢摆出一副高高在上的样子,产生了一种莫名其妙的优越感。你
一个
新
员工
有求于...
如何
管理
一个
能力很强的下属?
答:
如果你还以自己为员工的角度看待这个问题,
一个
能力强的老员工
不配合
自己的工作。
怎么
看都是困难,他能力强,说明对于部门是比较重要的,他是老员工,说明资历老,公司内部的关系也比较门清,软实力和硬实力都比较不过。但是你现在已经是部门经理,能力再强
的员工
也是员工,你不能再用员工的思维来思考问题...
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