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影响设计战略的因素有哪些
为什么很多企业没有
战略
答:
没有一个企业可以服务所有的顾客,更没有一个企业可以满足顾客的所有需求,企业必须选择顾客、选择顾客需求进行商业模式
设计
,不清楚这个道理的企业,会在“顾客是上帝”的口号下不愿进行战略选择。 3.增长陷阱在所有
影响战略的因素
中,增长欲望对战略负面影响最大。取舍和限制初看起来会制约企业增长。比如,为一个顾客群...
调整供应链
战略
需要考虑
哪些因素
?
答:
市场需求:市场需求是供应链
战略的
重要驱动
因素
,供应链需要根据市场需求进行灵活调整。成本效益:供应链的成本效益是企业考虑的重要因素,需要在保证质量的前提下,尽可能降低成本。供应商关系:供应商是供应链的重要组成部分,供应商的选择和管理对供应链的效率和质量有着重要
影响
。物流和运输:物流和运输是...
设计
为机械式组织还是有机式组织时,还应该考虑
哪些
权变
因素
?
答:
与机械式组织形成鲜明对照,有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织,由于不具有标准化工作和规则条例,所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。二、组织结构
设计
的权变
因素
(一)战略与结构结构追随战略,
战略的
变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上
影响
组织结构:一是不同的...
连锁企业组织结构
设计的影响因素有哪些
答:
有四个
影响因素
:环境、
战略
、技术、组织结构 环境
包括
一般环境和特定环境。战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的
设计
就需要因技术的变化而变化。组织规模是影响组织结构的最重要因素,组织规模的不断壮大,组织变革成为必要 组...
组织变革的
影响因素有哪些
答:
(二)企业战略 企业的组织架构是其实现经营
战略的
主要工具,不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成,组织架构应做出相应的调整,以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。(三)企业规模 企业规模是
影响
企业组织
设计
的重要
因素
。企业的规模不同,其内部结构也存在明显的差异。随着企业...
设计
技术方案时需要考虑的约束
因素
答:
风险和遵法合规等方面达到最优平衡。组织设计需要考虑的五个因素 为什么不同的组织采取了不同的组织结构?这是因为组织结构的确定和变化会受到许多
因素的影响
,不同的因素组织导致企业需要选用不同的组织结构。一般而言,影响组织
设计的因素有
如下五个:环境、
战略
、技术、组织规模和组织生命周期。
制定方案时应考虑
哪些
权变
因素
答:
1、大多数情况下,低层级的管理者制定业务计划,高层级的管理者制定
战略
计划。2、在环境不确定性中,当不确定性程度比较高时,方案应该是具体且有弹性的。在管理者实施方案的过程中,必须时刻准备好应对变化并修改方案。3、第三个权变
因素
与方案的时间跨度有关,承诺概念(commitment concept)认为方案应该...
制定组织架构
设计
要注意
哪些
方面
答:
组织结构
设计
要注意的七个
要素
一、经营战略在组织结构与
战略的
相互关系上,一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。着名管理学者钱德勒指出:战略决定结构。所以另一方面,一旦战略形成,组织结构则应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。战略选择的不同,在两个层次上
影响
组织的结构:不同的战略要求开展不同的业务...
管理学规模的扩大对组织结构的
影响
不
包括
( ) A.分权化 B.集权化 C...
答:
管理学规模的扩大对组织结构的影响不包括B .集权化 。A .分权化 C .规范化 D .复杂性提高,都是包括的。管理学规模的扩大对组织结构的
影响包括
了:分权化; 规范化; 专职管理人员数量增加; 复杂性提高。所以本题应该选择B选项。
影响
企业组织结构
的因素有哪些
?
答:
3.
战略
目标:企业的战略方向,无论是专业化还是多元化,一体化水平(纵向或横向),以及未来的发展方向和重点,都会对组织结构
设计
产生深远
影响
。4. 人员素质:员工的专业能力和素质水平与集权程度、管理幅度和部门设置等组织结构
要素
紧密相关。5. 发展阶段:企业在不同的发展阶段面临不同的挑战和机遇,这...
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