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建设单位成本控制的主要问题
建筑施工
成本控制的
核心是什么?
答:
施工
成本控制的
步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其
主要
目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
项目
成本
管理混乱,项目利润模糊.怎么管理好项目成本?
答:
实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地承担
成本控制的
责任和风险。二、技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中
主要
技术方案作必要的技术经济论证,以确定较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高...
工程
成本控制
管理办法
答:
第四章 总包项目部的
成本控制
第十一条 总包项目部建立费用明细台帐,按财务部要求及时与财务部对账。第五章 联营项目部的成本控制第十二条 联营
单位
(人)使用的甲供材(非联营单位或个人购买的所有材料统称)必须认真核算材料用量,按时上报合约审算部预算员复核,经合约审算部主任复核通过后方可上报
建设
方。材料员须每月...
建设单位
如何降低工程项目造价风险管理?
答:
工程项目的建筑风险是始终存在的,建设单位想要对工程进行风险
管控
,必须要提高工程内部管理能力,降低造价
成本
预算,能够有效的
控制
工程风险
问题
的发生。本文结合我国建筑工程施工环节中存在的风险因素,进行了工程项目造价风险管理针对性措施的总结。一、引言工程项目的建设需要
建设单位的
支持,作为工程
主要
投资者和管理者,建设单...
求助 关于施工
成本的控制
答:
对项目开发企业而言,工程
成本的
控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始,贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段,对项目进行全过程控制。本文依据在国外和国内的实际工作情况,仅就项目开发企业在施工阶段的工程
成本控制
作一阐述。 一、采用工程量清单形式确定工程造价 在国外,项目业主只需确定投标
单位的
资质和信誉,而对于...
如何在工程施工阶段进行
成本控制
答:
项目施工阶段
成本控制
是施工项目全过程
控制的
关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术
问题
和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本
的主要
途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目...
施工
单位
如何进行现场
成本控制
答:
施工
单位的
预算员,如何进行现场
成本控制
?特别是材料方面比方说现场的材料(钢筋),分为成品(已绑扎到形象进度的)、半成品(比如加工好的箍筋)以及原材料(未加工的原材),如何对材料根据形象进度进行成本控制?我说的是按分部分项工程进行成本核算(
主要
是量的控制)只是拿钢筋举例就拿一栋楼(框架结构)来说:一共20层,...
工程监理在施工过程中如何对
成本控制
答:
项目施工阶段
成本控制
是施工项目全过程
控制的
关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术
问题
和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本
的主要
途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
建设
工程投资
控制的主要
内容是什么
答:
建设投资,是由建筑工程安装费、设备工器具购置费、、工程建设其他费用、建设期利息、不可预见费等组成。要掌握和
控制建设
工程总投资,工程造价必不可少。工程造价是指一项工程预计
支出
费用或实际支出费用的全部固定资产投资费用。在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。因此,控制切实可行的工程造价...
工程财务管理存在的
问题
有哪些
答:
最后,工程
建设
企业及
单位
应当适当地对完善后的内部
控制
制度进行测试,使内部控制制度的实效性得以提高。3、 提高会计真实性 会计信息真实性不足是因为复杂的社会环境以及市场经济体制等多种因素共同造成的,是一个复杂的经济现象,解决这个
问题
就必须要完善并创新财务管理方式,要加强工程财务管理,应当
主要
从...
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