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建设单位成本控制的主要问题
建筑工程造价管理存在的
问题
?
答:
在施工过程中只重视技术、生产,不重视
成本的
节约,不能将优化技术方案、改进施工工艺降低
建设成本
列入到生产管理过程中来。技术人员与经营管理人员互不通气,造成成本的人为不可
控制
状态。3、工程造价控制各环节相互脱节。投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由
建设单位
及其主管部门、设计...
请问想做工程
成本控制的
要注意哪些?
答:
在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的各个阶段的施工方案做比选,工程项目施工各个阶段、各个环节,都有一个施工方案比选
问题
,应用价值工程等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到
控制
工程
成本
,获取更高经济效益的目的。比...
施工项目
成本
管理
的问题
?
答:
有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行
成本控制
或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,
主要的问题
出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本...
建设单位
如何
控制
工程造价?
答:
第二、在招投标阶段,合理确定中标价,降低
建设成本
。招投标活动是政府工程造价
控制的
重要手段,也是预防滋生腐败的必不可少的重要环节。招投标的实施,通过市场竟争,使基本建设投资得到了有效的控制。第三、加强合同管理、严格控制索赔。施工合同是承包
单位
在工程施工过程中最高行为准则。施工过程中的所有...
如何实现有效的建筑工程
成本
管理与
控制
答:
建筑施工行业的
成本
管理和
控制主要
包括以下几个方面:材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料...
浅谈施工企业的工程项目
成本
管理?
答:
做到责、权、利相结合就是在规定的权力范围内如何开支,开支多少,同时对各部门、各
单位
、各班组在
成本控制
中的业绩进行定期的检查和考证,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚,这样才能达到预期的效果,实现对
成本的
控制。二、工程项目成本管理中存在
的主要问题
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着很多问题,造成...
建设单位
如何
控制
工程造价
答:
很显然,
控制
工程造价,对设计工作的质量要求不仅体现在设计工程本身的技术质量上,更要从工程的性价比来衡量。只有工程经济与技术有机结合的设计才是好设计,只有在设计人员增强创新意识,能够科学合理控制工程造价的设计,才是
建设单位
需要和满意的设计。 二、在招投标阶段,合理确定中标价,降低
建设成本
招投标活动是政府工程...
作为甲方如何在施工中
控制成本
详细�0�3
答:
对于成本管理这个大课题,远不止这些内容能够囊括,还需要具体
问题
具体分析,使之不断完善成熟。总之,开发
单位的
预算合同人员要做到统观全局,对建材市场走向做到心中有数,对定额做到举一反三、灵活应用,为开发项目的
成本控制
辅平道路,注入实力。 施工方面的成本控制,作为
建设
方,
主要
是控制洽商和设计变更了。对于设计方面...
建安工程费的阶段
成本控制
?
答:
建安工程费即建安成本指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。
主要
包括:基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的
成本控制
,分为以下几个阶段进行控制。设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的
建设
质量、投资的...
建筑工程
成本控制
改进?
答:
在现代建筑工程项目中,建筑材料在总成本中所占的比例较大,其次为人工费用、机械费用、管理费用等,在
成本控制
中必须按照预定的计划,结合施工现场的实际情况,对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。
建设单位
、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程
建设主要
参与单位,而实现经济效益的最大化则是...
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