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建设单位如何管理施工现场
建设工程
的主要
管理
制度?
答:
施工企业应当在
施工现场
采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施;有条件的,应当对施工现场实行封闭
管理
。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,施工企业应当采取安全防护的措施。
建设单位
应当向施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料,施工企业应当采取措施加以保护。施工企业应当遵守有关环境保护...
如何
做好项目
施工
过程安全控制
管理
答:
以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此,随着企业承接建筑工程业务量的增加,
施工现场
做好安全
管理
工作,保证施工项目的安全生产显得由为重要。 一、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,
建设单位
说...
如何
做好工程的
施工现场管理
答:
随着国家对建筑行业投资的增多。建筑项目的
建设
速度加快。建筑工 程施工已经进入了微利时代.
施工单位
要想继续发展和生存,就必须在观念上加以转变.在管理上加以创新以及在打造企业的核心竞争力上能有新的突破。本文就建 筑工程
施工现场管理
过程中存在的问题及原因进行了思考分析。
施工单位
安全
管理如何
抓?
答:
三、编制安全
施工
组织设计 安全施工组织设计是针对
单位工程
在施工生产过程中可能出现的不安全因素,依据施工安全技术
管理
规范标准,在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施,确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故,从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据
建设
项目的自身特点...
如何
做好建筑工程
施工现场
安全
管理
答:
然而在
建设工程
造价与工期都合理的情况下,有部分项目负责人盲目追求生产利益,对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视,对安全
管理
存在侥幸心理,不肯做必要的投入。如此一来,安全管理也只能是纸上谈兵。所以,根据自身实力承揽工程项目,项目负责人真正重视安全生产工作,这是
现场
安全管理的两个重要条件...
怎么
做好
工程
项目
管理
答:
施工
项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个
建设
项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或
单位工程
的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑
工程管理
的主...
根据
建设工程
安全生产
管理
条例
施工单位
应当在
施工现场
建立什么制度...
答:
根据《
建设工程
安全生产
管理
条例》第三十一条
施工单位
应当在
施工现场
建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。第三十三条 作业人员应当遵守安全施工的...
工程
监理
单位
对
施工现场
进行监督
管理
的方法或活动有哪些
答:
3、推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下,将项目现场管理人员纳入“实名制”管理,也是加强
工程现场管理
的手段之一。这意味着,在督促
施工单位
做好实名制管理工作的同时,监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度,一方面项目...
如何
控制
工程施工
质量?
答:
想搞好质量是不可能的了。施工企业对检验批、分项工程、分部工程、
单位工程
,都应按照企业标准评定合格后,将各验收记录表填写好,再交监理单位进行验收,企业的自我检查评定是工程验收的基础。对一些政策允许的
建设单位
自行
管理
的工作,应交建设单位到
工地现场
对该项目工程的质量进行验收。
如何
做好
单位施工
进度管控
答:
导语:工程进度的控制和
管理
是一个系统、复杂的工程,它对
工程建设
成本和工程的质量都有影响,这三者是相辅相成、密不可分的,因此我们做这项工作时应该从全局考虑,统筹安排,制定合理的目标,通过目标管理和动态跟踪分析,及时有效的解决问题,达到对全过程的有效控制。
如何
做好
单位施工
进度管控 1、分工明确,责任到人 ...
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