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如何做好工程的施工现场管理
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第1个回答 2018-01-21
随着国家对建筑行业投资的增多。建筑项目的建设速度加快。建筑工 程施工已经进入了微利时代.施工单位要想继续发展和生存,就必须在观念上加以转变.在管理上加以创新以及在打造企业的核心竞争力上能有新的突破。本文就建 筑工程施工现场管理过程中存在的问题及原因进行了思考分析。
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如何
才能
做好施工现场
的安全
管理
工作
答:
1. 设立安全管理机构,并配备足够的安全管理人员
。项目部应根据规定设立安全管理机构,并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。加强安全监督,培养一支具有强烈责任心、高技术水平、熟悉安全知识和规范、掌握安全技能、具备丰富管理经验和较强应对能力的骨干队伍,以便及时发现并整改事故隐患。二、加强班...
如何做好施工现场
安全
管理
?
答:
首先,必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合,两人是安全管理的主责人
;其次,赋予施工员和安全员合理足够的管理权限,权责要对等;再次,要求施工员与安全员多到作业现场去,靠上去管理;另外,对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底,而不是提出问题了事。最后,发动项目部全员参与安全管理。建...
如何做好
建筑
施工现场管理
答:
如何做好建筑施工现场管理 1
施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路水、电、排水系统畅通
,
文明施工
的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排,项目经理参与协调;根据整个工程现场情况,单位工程大小情况,施工用地申报量,采取就近的原则...
工程
建设项目
现场管理
的六大要点?
答:
(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任
。 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,...
如何做好施工现场
的安全
管理
工作?
答:
3、督促分包单位工人进场时
做好
三级教育和安全交底,完善平安卡和职工进场出入证的办理工作。4、总包现场安全
管理
人员要做到“三当”:①“当医生”,对
现场施工
环境清楚明白、了然有数,能够及时指出分包单位现场存在的安全问题,督促分包单位整改。②“当老师”,当分包单位安全管理不能满足现场施工需要时,要帮助他们建立...
如何做好施工现场的管理
?
答:
(2)加强材料的检查验收,严把质量关。省委党校消防箱就是明显的例子。(3)督促
施工
企业抓好材料
的现场管理
,并
做好
合理使用,该采取措施保护的,要采取措施保护。(4)搞好材料的试验、检验工作。(钢筋焊接接头的现场抽样检测)2、人的方面 人是施工过程的主体,是影响
工程
质量的主观因素,工程质量的...
如何做好现场施工管理
答:
如何做好现场施工管理
一、施工技术准备 1.技术工作,必须熟悉施工图纸,并按照
的施工
合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)
工程
。考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,确保每一项工程都能纳人受控范围中。2.工艺准备,...
如何做好工地管理
工作?
答:
一、坚决做到安全第一
。不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施
文明施工
。做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后...
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