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店长例会应该怎么开
怎样
才能当好一家酒店的
店长
?
答:
(1)达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要责任。 (2)管理的职责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。 (3)指挥统帅的职责:
店长应该
发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。 (...
怎么样
做好一个
店长
~~~
答:
(3) 周作业,店长
要
认真填写周作业,并且每周一以邮件形式报公司零售部。 (4) 召开销售会议,公司每周二举行
店长例会
。店长要对上一周工作进行总结和本周工作的计划。 (5) 橱窗、卖场陈列(每周至少一次大的调整) (6) 商场其他品牌的信息报告(其他品牌的销售、产品、价格、服务等) 2、商品管理 (1) 商品的检查...
如何
做好便利店的
店长
答:
亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议:“只有主管才能创造一种氛围,让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致如果
店长
的言行不和谐一致,轻则引起店员的困惑,重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚,才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流,又
怎么
...
如何
做好房产中介
店长
答:
出去,就是
要
看到效果,有可靠的物质回报,在店里的一个月能拿1000,出去每月的业绩能拿10000,谁都愿意出去,因为他看到了物质回报,你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗?每个月多少业绩目标?
怎么
完成?
如何
完成?员工为什么流失率大,作为
店长
,要想想,员工想要什么?你的门店是一...
店长
经常
应该怎样
领导下面的员工
答:
建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知,如果是大中型企业,则可以通过局域网或EMAIL的形式,如果是小型企业,则可以在每周的
例会
上就上述问题进行传达。早在20年前,迪特尼公司就开始实行公司范围内的员工协调
会议
,每月举行一次,公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题...
店长
必看:
如何
进行高效巡店?
答:
8、 人员情况
店长
现场跟进情况:包括仪容仪表是否规范;服务标准化的步骤;产品知识;员工效率
如何
;人事与考勤制度;接受指派工作的意愿;协助同事工作的意愿;建议收集;生活情况;VIP管理(个人会员目标制定;VIP流程检查;会员邀约情况;VIP维护情况);
例会
(晨会:业绩回顾、目标制定、经验分享、新品介绍、培训、公司文件)。推销服务...
如何
做好店内员工管理?
答:
二、经常和员工交流,了解员工的想法 作为一个店的管理者,
店长要
了解员工的真实想法和工作状态,多和员工谈心,交流,员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见,通过交流可以倾听员工的真实想法,让员工讲出来,店长才能真正了解员工到底在想什么,合理的建议我们店长在经后的工作中是...
如何
做好一个
店长
答:
8)建设和完善
例会
工作,调动导购员的工作积极性,使她们以最佳的精神状态投入工作 9)公平、合理的进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员的正确建议,促进团队精神的建设 10)认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行情况,同时配合公司领导检查工作。11)
店长
每周二...
店长
经常
应该怎样
领导下面的员工
答:
建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知,如果是大中型企业,则可以通过局域网或EMAIL的形式,如果是小型企业,则可以在每周的
例会
上就上述问题进行传达。 早在20年前,迪特尼公司就开始实行公司范围内的员工协调
会议
,每月举行一次,公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的...
销售目标工作计划范例10篇
答:
在药品刚进医院时,组织门诊、住院部相关科室的医务人员在饭店或酒店进行座谈,以宣传新产品为由建立促销网络,可以给一定的组织费,让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位,定在某一时间和地点开座谈会。为每人准备一套产品资料(产品样品一盒、说明书、产品宣传册、临床报告书、促销礼品各一份),
会议
过程中,要...
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