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店长例会应该怎么开
第一次当领导,
应该如何开例会
呢?开例会的时候要注意哪些问题?
答:
第一次凯
例会
的时候一定要先了解自己手底下的员工。并且把工作分配好
新药店的
店长
第一次和员工开会
该怎么
说?
答:
注意事项:1.承认之前
店长
的工作(稳定老员工,为以后人力资源稳定奠定基础)2.浅谈现在的工作(浅谈所见问题,只谈问题,不谈责任,)浅谈解决之道,让人从心里上知道你是专业的(必须是确实可行,且解决根本或当务之急的问题)3.描绘企业蓝图,创造愿景(激励)!
如何开
好工作
例会
答:
所以说在
开例会
时有一个最起码的规则——只允许榫自己,绝不允许指责他人。2、不是“逼宫会”。在中市场工作有许多问题需要老总解决,但绝不是联合起来对付老总,一定
要
达到某种目的。3、不是“诉苦会”。做工作难免有许多的辛苦与客观因素存在,但在例会不
应
只是唠唠叨叨,更应多考虑一些主观上的原因...
餐厅主管
开例会
,不知道
该
说什么。
答:
例会
是每个餐厅每天早上必备的课程之一,而每个店的例会又各不相同,但大部分与企业文化相结合,对员工进行精神方面的鼓励,或者对当日营销活动的讲解。除了这些内容,要让餐饮员工每天有新鲜感,并且使其每天都有进步,例会还要有更丰富的内容。每天早上的例会都
要
有新招,让员工每天进步一点,12招让每天的例会都有所不同。
刚上任的新
店长怎么
和老员工开会
答:
店长如何
管理员工是一门很深的学问,有效的办法来解决这个问题能够使工作进行的更加顺利。管理员工的3大境界 首先,就是要找到能够服众的优点和魅力,很多时候,不一定店长就会有太多的经验和技巧,要首先表现出能够和大家共同努力的决心和毅力,要有和大家同甘共苦的态度,不能说觉得自己是店长就高人一等...
管理者
如何开
好工作
例会
答:
一般来讲,务虚的
会议
好开,务实的会议难开;计划性的会议好开,解决问题的会议难开;问题明显,要求整改的会议好开;问题不明显,分析责任源头的会议不好开。另外,
例会
中,情况汇报多,原因分析少;问题说明多,解决建议少;听得多,说得少;会议记录多,落实到位少。第一,要坚持以下几个原则与态度...
店长如何
给店员开会
答:
对于那些规模小,只有两三个人的专卖店,如果你认为不必要搞得这么正的话,可以采用另外的
会议
形式。比如,
店长
可以找个合适的时间把几个人集中在一起,告诉大家相关的计划和想法,然后引导他们提出自己的想法,让大家参与讨论,最终达到会议的目的。举行会议时需要注意的重点 不要为开会开会,每次会议前先...
餐饮管理人员
如何开
好班前
例会
?
答:
会议
流程如下:具体先整队,宣导企业文化。可以喊口号,跳舞,唱歌等等;员工分享工作心得;重复企业目标,或者员工的目标(成为有钱人或者老板);奖励优秀人或者事儿;确定今天的工作目标;餐饮交接班的注意事项。拓展 餐饮管理 餐饮管理是一个比较复杂的管理,如果要做好连锁餐饮管理必须强调专业化连锁餐饮...
酒店老板给员工开会
应该
说些什么?
答:
酒店老板给员工开会
应该
说些什么,可能
要
根据不同的目的和情况来决定。一般来说,可以参考以下几个方面:1、开场白:感谢员工的到场,简单介绍
会议
的主题和目标,引起员工的注意和兴趣。2、计划:分享酒店的发展方向和战略,明确员工的职责和期望,制定具体的行动计划和时间表。3、组织:分配好各个部门和...
我是服装店的
店长
,每月一次给店员开会, 不知道都说些什么,
怎么
说。请大...
答:
店长
重点在于给大家总结销售经验,共同提高业绩这个主题来讲。
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