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店长不是你想当就当的
我是一服装店新
店长
,每天不知道干什么
答:
服装店长有哪些工作职责,如何做好服装店店长在服装店铺经营过程当中是非常重要的环节;因此,怎样做好服装店长及管理好服装店的日常运营事务是非常重要的,下面我们就来具体了解下服装
店长的
工作要求及日常管理经验吧。一、正确认识店长的位置 作为一个服装店长,他的定位
不是
促销员或领班,他的心态应该是...
老板怎样才能叫
店长
发挥所能
答:
从始至终,老板不要直接为
店长想
办法,最多是启发他,更加不要直接帮店长处理事情,否则
店长是
无法长大的、成熟的,管理水平永远无法提高。总之,我们要不断地培养店长自己发现问题、分析问题、解决问题。逐渐地,老板就不用这么忙了。其间,老板要不厌其烦地引导、启发店长,这的确很辛苦!除非你能一下子找到比较称职的...
今天
店长
让我去其他电里拿下烟,我
不想
去,他就不高兴了,还应该在哪里做...
答:
一 关于员工工薪待遇问题,入职前与入职后单位一般都有管理规定,当你得知与入职前单位承诺的待遇与入职后工薪不一样,就应该及时找单位反应,要单位领导给予一定的说法;二 至于货款交接问题,你当时就应该与其当面点清楚,否则,事后就很难说清,这是资金往来的基本原则,你和你的
店长
都违反了这一原则...
想让老板派我去
当店长
答:
为什么有时间在这问人不去想想怎么说服你老板,?从各个角度来看你很依赖别人的帮助,遇到困难不去自己想办法去解决,别人远亲也是亲戚,你却拿着不跟你沾任何关系老板的工钱,说个实话也就是打工跟雇主的关系,从现实考虑问题,先探探口风,再约出来吃饭看看这个事情有没有回旋余地,说实话,我个人感觉你没戏 ...
我19周岁 想去应聘中小型饭店的店长 没有过
当店长的
经验 但是有管理能 ...
答:
一定要试试,试试就有50%的成功,
不是就
是100%没有机会。再说
店长
是看能力的,如果能够管理好,老板是不看年龄的。
店长
把课长踢下去,让我当课长,如果的处长再不听他的话,他就也把处长...
答:
1.不论什么场合,通常都必须要站队,不站队的人其实
不是
自己所想的谁都不得罪,而是得罪所有人 2.承1,所以你首先要思考你们
店长的
位置到底能不能坐稳(每个公司制度,环境,历史都不同,所以这只能你这当事人自己思考)3.最后就是站哪队的问题了,如果
你想
往上爬,那么斗争这类事是不可能避免的...
老板怎样才能叫
店长
发挥所能
答:
从始至终,老板不要直接为
店长想
办法,最多是启发他,更加不要直接帮店长处理事情,否则
店长是
无法长大的、成熟的,管理水平永远无法提高。总之,我们要不断地培养店长自己发现问题、分析问题、解决问题。逐渐地,老板就不用这么忙了。其间,老板要不厌其烦地引导、启发店长,这的确很辛苦!除非你能一下子找到比较称职的...
不做
店长
怎么写情况说明
答:
你已经当上
店长
了?那就更应该肩负责任。如果你是在
不想
做店长,原因可以写:因为对于工作中还有许多不足的地方需要改进与学习,难以担当此任,所以店长这个重任应该是给有准备的人的
当店长
看不上你时,总想给你调店
答:
如果调点店,对你来说都一样的话,那么就调吧。如果你喜欢在这里,并且你也能够忍耐见长,对你的不喜欢,那么你就不要服从他的安排。
在木地板行业中,如果让你
当店长
,你会怎样管理制度
答:
3、营业店的指挥者一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那
就是你
,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而
不是
让员工影响你的判断和思维。二、
店长
应有的能力 1、指导的能力是指能扭转陈旧观念,...
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