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对分管财务领导提意见
分管财务领导
注意哪些问题
答:
财务
预算,决算的编制问题,财务制度的建立及维护问题,人员调配问题,公司考核指标追踪问题,工商税务联络问题。增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。零基预算...
主管
领导
评鉴
意见
评语如下:
答:
主管领导、
分管领导
和主要领导的差别如下:1、主管领导:是负责某个领域的领导,但不一定是正职。比如,一个企业里,假定最高首长是总经理,但
财务
这块由财务总监负责,那么,财务总监(即副总经理)就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项,财务领域的绝大多数事务的决策,到他/她这里就算到顶了。2、...
主管
领导
评鉴
意见
评语
答:
主管领导、
分管领导
和主要领导的差别如下:1、主管领导:是负责某个领域的领导,但不一定是正职。比如,一个企业里,假定最高首长是总经理,但
财务
这块由财务总监负责,那么,财务总监(即副总经理)就是财务这块的主管领导。除非特别重大事项,财务领域的绝大多数事务的决策,到他/她这里就算到顶了。2、...
分管财务领导
注意哪些问题
答:
财务
预算,决算的编制问题,财务制度的建立及维护问题,人员调配问题,公司考核指标追踪问题,工商税务联络问题。
领导
的鉴定怎么写?
答:
2、该同志综合素质好,业务能力强,学习能力强。能比较全面地掌握xx-xx知识和我单位主要职能和重点工作,有较强的沟通能力,能够胜任自身的本职工作。3、该同志工作认真负责,积极主动,业务知识扎实,业务水平优秀,胜任岗位工作,对待所负责工作进行有效指导,并
提出
建设性
意见
,有一定的
领导
能力,人品端正...
分管领导
如何批资金使用
意见
答:
写上同意或者不同意最简单。
财务分管领导
签字步骤:1、看报销情况是否符合报销规定;2、看报销金额与实际发票单据数额是否相符,其次检查发票真伪情况。财务主管职责:1、制定本企业会计制度。财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策,结合本单位实际情况,主持起草本单位具体会计制度及实施办法,...
是否有一把手不能
分管财务
的相关文件规定
答:
吉林省在推广尝试该制度时,还在人、财、物、工程招标4项权力之外,规定“一把手”不直接
分管
行政审批,要求将集中于“一把手”的权力分解到班子成员共同行使。2010年,广东省发文
提出
,党政正职不直接分管人事、
财务
等重要部门工作。同在2010年,辽宁省纪委、省委组织部出台党政主要
领导
不直接分管人事、财务...
主管和
分管
具体有什么区别?
答:
2、分管则是只对某个领悟、某个科室负责,一般来说指的是单位副职,其分管某个领悟是由一把手定的。比如一个单位可能有三个副职,有的分管人事,有的
分管财务
,有的分管业务,他只
对分管
领域的事情负责,也只能对分管领域的事情拍板,对其他领域可
建议
但不能过多插手干预,否则就是权力越界。 从上下级垂直
领导
来看 上...
简答题:什么是“四不直接
分管
”和末位表态制?
答:
”四个不直接
分管
“是强势推进党风廉政建设工作,注重
对领导
干部监督管理,加强司法行政队伍建设,深化作风建设,坚决纠正“四风”,巩固中央八项规定精神落实成果。2、末位表态制 末位表态制是指领导班子集体研究重大事项,重大问题时,在充分发扬民主的基础上,最后由“一把手”综合集体
意见
作最后陈述表态,当...
关于会计个人的工作计划
答:
财务
部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在
领导
的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经...
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