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对人力资源部的看法和建议
人力资源
总监应该具备哪些素质,职责为何?
答:
(5)具备战略眼光:人力资源总监不同于其他的人力资源管理者,不能只把目光投放在
人力资源部门
以及企业内部的事务上,人力资源总监必须要有战略性眼光,能够对企业的人力资源进行战略规划。人力资源总监在掌握企业人力资源需求和现实状况的同时,还应该对企业总体经营状况有所了解,深入剖析企业未来可能遇到的...
人事
管理
与人力资源
管理
有什么
相同和不同之处?
答:
前者被动型。按部就班,强调按领导意图办事。后者主动开发性。根据组织现状及未来,有计划、有目标的开展工作。7、管理手段:前者人工为主,手段单一。后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析,根据数据提供决策。8、管理参与者:前者
人事
专职干部。后者
人力资源
专业者和直线经理人...
试用期为6个月的公司的
人力部门
都是什么心态?
答:
因为我们公司的
人力资源部门
认为,规定6个月的试用期太长了,不利于员工发挥积极性,也不符合工作岗位实情(因为绝大多数岗位一两个月试用期就足够了,搞太长的试用期,明显是对员工不利且不公的)。我想,大多数企业的人力资源部门都是这个
想法
的。 所以,你说的那些实行6个月试用期的公司人力资源部门是什么心态,我...
...案例分析,人力资源 KG公司
人力资源部
张经理最近有烦恼,因
答:
一、工作分析可展开的前提条件 企业里有关组织结构已确定,并具有相对稳定性;在组织结构基础上,工作流程
及部门
责任已确定;每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在
对人力资源
系统进行变革时,没有与其他组织系统联系起来,在上述条件不具备的情况下,单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析...
为什么听
人力资源
管理这节课?
答:
1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2、进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、
人力资源部
审核。人员...
企业
人力资源
管理
部门
对绩效管理负有哪些重要责任?j急用明天考试_百度...
答:
企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为
部门的
年度业绩目标,各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。当然年度经营目标的制定过程中要有各级管理人员的参与,让各级管理人员以及基层员工充分发表自己
的看法和
意见,这种做法一方面保证了公司目标可以层层向下分解,不会遇到太大...
人力资源
管理在酒店业的应用的一些国内外研究状况和发展趋势
答:
1. 善用激励机制中的拉力作用 酒店管理者应该鼓励员工积极参与酒店的管理活动,设立总经理信箱,让员工为 酒店的管理建言献策, 积极采纳员工
建议
中切实可行的条款实施到酒店日常管理 中, 酒店
人力资源部
要定期召开员工大会对这些员工建议实施情况作出说明。这 种机制能让员工为了成就感,为了完成一个使命,为了荣誉,为了某...
如何发挥个人在企业中的作用?
答:
三.要充分发挥人才的作用应做好对人才的培训工作,使之能跟上知识更新的速度,以便更好的为企业服务。人才不是万能的,知识并不是一成不变的,只有持续不断的对其进行培训才能保持其意识常新,在工作中才能产生创新
的想法
。公司建立了以
人力资源部
为主管部门、其他部门设立兼职培训员的培训网络体系,通过学分制来促进...
企业HR,如何通过服务为企业创造利润和价值
答:
HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。雇佣他们的理由是,企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持———为企业寻找足够数量和质量的员工,并且令员工按照企业的期望提供劳动,目的是使投入的
人力资源
能够为企业创造出更多的价值,因此可以把HR人员看成是间接的价值创造主体。这...
人力资源
管理人员素质要求及培养
答:
1)负责树立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工
看法和
主意;2)积极听取和采纳员工合理化
建议
,并反馈给相关部门;3)受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;4)负责树立有效的激励机制,充足发挥员工的积极性和发明性。职责四:全面负责
人力资源部门的
工作 工作义务:1)组织制订公司年度人力资源需求...
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