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如何面对员工的文化差异
怎么
应对企业
文化
与个人价值观冲突
答:
对于一个企业而言,信奉什么样的人力资源管理理念,设置什么样的管理组织框架,制定什么样的管理制度,都将对企业
员工
产生重大影响,且这种影响对员工个体而言是长期的。当并购双方在人力资源管理方面存在很大
差异
时,
文化
冲突将不可避免。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
西门子
如何
解决其跨
文化
的问题
答:
随着社会经济的多元化发展,跨国已经成为了越来越普遍,这样也必然造成企业内部由于
文化的差异
而导致
员工
之间的矛盾,毕竟对于彼此文化的不了解,不知道很多禁忌,如送钟在国外和中国的意义就截然不同!不同的地域,不同
的文化
之间的矛盾其解决方法我认为应该是不同的,因为不同的文化必然造就不同的性感不同...
美国老板和中国
员工
因
文化差异
引起的交流不畅可以用什么办法解决_百度...
答:
美国人比较直接,不喜欢绕圈子,大多对事不对人。如果是工作就真诚点,
怎么
想的怎么说,也是高效沟通。如果是私人关系那就慢慢的相互适应吧。
有哪些在外企工作必备的「生存法则」?
答:
许多外企都有全球化的业务布局,因此通常涉及多国籍
员工
和不同
文化
背景的同事,因此跨文化沟通能力至关重要。这包括理解不同文化之间
的差异
,尊重他人的习惯和价值观,并以开放的心态去交流。 实际场景和案例:我曾任职的一家外企,因为业务范围遍及全球,因此我需要与来自不同国家的同事合作。我发现在一场多国家同事的沟通...
如何
提高企业
文化
答:
公司想要提高自己的 企业 文化 ,应该
怎么
提高呢?提升企业
文化有什么
好的 方法 吗?我为你带来了“
如何
提高企业文化”的相关知识,这其中也许就有你需要的。 浅谈提高企业文化自主创新能力 企业文化是公司的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以在公司
员工
中形成强大的凝聚力和创造力,可以推动整个公司的经营管理向更...
管理者激励
员工
时面临哪些经济和跨
文化
挑战?
答:
1、员工的家庭经济状况不同,有些员工经济条件好,有些员工经济条件差,激励效果就不同。2、
员工的文化
程度的
差异
,有些
员工文化
程度高一些,有些员工文化程度低一些,同时家庭教育也有差异,因此对激励的理解不同。所以在制定激励计划时要考通盘考虑。
结合我国实际,你认为我国企业应
如何
做好跨
文化
管理?
答:
跨文化管理又称交叉文化管理,就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国
的文化
采取包容的管理方法,其目的在于
如何
在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标,以维系不同文化背景的
员工
共同的行为准则,从而最大限度地控制和...
20180613|全球化
文化差异
|霍夫斯泰德框架
答:
霍夫斯泰德发现管理者和
员工
在五种民族
文化
价值维度上存在
差异
:1.权力距离 2.个人主义与集体主义 3.生活的数量与质量 4.不确定性规避 5.长期导向与短期导向 我们可以从这五个维度对管理者和员工进行分析,从而掌握各个文化的工作特点与偏好,进而因地制宜。例如美国的个人主义强,权力距离近,不确定性...
企业
如何
进行跨
文化
管理
答:
企业进行跨文化管理要树立正确的观念,首先开展全球化经营的企业必须承认并理解各国之间
文化差异
的客观存在,要重视对他国语言、文化等的学习和了解。跨文化管理又称为交叉文化管理,即在全球化经营中,对子公司所在国
的文化
采取包容的管理方法。在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特...
员工的
多样性对企业有什么挑战?有没有什么案例?
答:
"我们要不要对这些人委以重任?启用这些新人会有多少风险?
面对
这些问题,我们仍然不知
如何
作答。" 跨
文化
辅导 想要获得坎普贝尔所说的那些机会,来自不同背景的
员工
需要在自己所处行业或公司环境中担负起规划自己职业生涯的责任,雷金纳德·范·利(ReginaldVanLee)--管理技术咨询公司博思艾伦(BoozAllenHamilton)纽约办事处...
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