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管理者激励员工时面临哪些经济和跨文化挑战?
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第1个回答 2019-10-31
1、员工的家庭经济状况不同,有些员工经济条件好,有些员工经济条件差,激励效果就不同。2、员工的文化程度的差异,有些员工文化程度高一些,有些员工文化程度低一些,同时家庭教育也有差异,因此对激励的理解不同。所以在制定激励计划时要考通盘考虑。
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第2个回答 2019-12-25
跨国公司在华面临的挑战:文化差异与跨文化管理赵曙明文化差异问题的提出中国改革开放的政策效应及经济发展的示范效应吸引了大量来自跨国公司的投资。中国已连续三年成为仅次于美国的第二大投资东道国
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在海外管理东道国
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哪些跨文化管理
问题
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的文化
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企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 选择核心团队成员 如何搭好这个班子,企业领导者首先要
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如何实现
跨文化
人才
管理
答:
多元
文化的挑战
跨文化
人才
管理
始终是海外运营企业
面临的
关键问题。缺乏懂外语、了解当地风俗文化和市场需求、精通国际法规准则和管理的国际化人才,是中国企业在当前全球化过程中感受甚深的问题。中国企业对于国际化人才不足的问题历来重视不够。我们的研究表明,中国企业在海外市场面临最大的文化障碍是“难以...
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跨文化管理?
答:
一、
跨文化管理的
核心跨文化管理又称交叉文化管理,就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容
的管理
方法,其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制,在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标,以维系不同文化背景
的员工
共同的行为准则,从...
【现代企业人力资源
管理
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答:
随着
经济的
全球化、竞争的白热化,国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争,人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情
管理
为特色的日本企业,还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业,通过不断地相互学习与借鉴,都加快了人力资源管理变革的步伐,开始注重短期
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如何
激励
中国
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跨文化
交际导论
答:
感情因素对人的工作积极性有很大影响。可经常采取感情
激励的
方式有:员工生日庆祝活动(领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等),生病探视,对困难家庭进行扶助等。4、心理疏导法 由于企业采用严格的制度化管理,管理层级较为分明。加之部分基层
管理人员的
管理方法简单、粗暴,时间久了,难免会损害
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...
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