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如何进行流失管控
怎么
看待企业大量人才
流失
问题?
答:
1、企业人才
流失
原因一:工作环境太差 这里的工作环境,主要是指企业的“软环境”,如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁的感觉等等。由于工作职责不明确、工作流程不合理。出了问题不知道谁的责任。于是开始寻找”责任人”,大家相互...
员工
流失
会给企业带来哪些危害?
答:
其中前两种在翔宇公司存在相对普遍,这种
流失
状态既增加了人力资源部门的工作量度,也加大了生产部门的管理难度,不利于公司
进行
有效的品质
管控
,不利于生产技术熟练积累,进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展,所以在以后的工作中应该引起足够的重视。\x0d\x0a\x0d\x0a一般来讲员工流失具有...
如何管控
外包业务风险
答:
该环节的风险主要是:企业缺乏业务外包管理制度,导致制定实施方案时无据可依;业务外包管理制度未明确业务外包范围,可能导致有关部门在制定实施方案时,将不宜外包的核心业务
进行
外包;实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整,可能导致业务外包失败。主要
管控
措施:第一,建立和完善业务外包管理制度,根据各类业务...
对于客户有特殊要求的项目
如何
识别并加以
管控
答:
促销、降价的手段,不可能提高顾客的忠诚度,“价格战”只能为品牌带来越来越多的“逐利顾客”——而这些顾客可以说“毫无忠诚可言”,他们只会对“一角钱一只蛋”和“八角钱一只鸡”感兴趣;而当商家、企业要寻求自身发展和高利润增长时,这部分顾客必将
流失
。培养忠诚的客户群,不能仅做到“价廉物美...
我公司里有一些重要的图纸,经常要发给客户
怎么管控
?
答:
外发纸质图纸,要有专人跟进,记录,外发同意书(人领导签字),专人按时回收,电子版图纸,可以通过图纸管理系统(如:彩虹图纸管理系统)通过使用权限
进行管控
,如:给客户一个专门的帐号用于查看指定图纸,导出、拷贝、打印编码等权限一律不开放,也可以设置临时权限,如在一小时内可以查看、一天内可以查看...
如何管控
高频率出现的风险 努力减少重复性事故发生
答:
首先我们应该看这些重复的问题是否影响了公司的利益,毕竟在某些问题上的重复可以避免公司利益的
流失
,一方面避免了一个部门在一些业务上的“独裁”,另一方面也能使各部门加强竞争,作为一个管理者应给善于是自己的员工在一定程度上竞争,这样公司才更有活力。如果这些业务的重复损害了公司的利益,那就要好...
总经理
如何管控
财务
答:
下面是我为大家带来的总经理
如何
学会
管控
财务,欢迎阅读。 总经理管控财务:核算职能 1.核算的特点 核算就是要会算、会记。在算和记的过程中,我们需要注意哪些方面呢?或者说,核算的特点有哪些? (1)以货币为计量单位 在我国,核算的计量单位是元。如果有外币业务,需要
进行
货币之间的转换、统一报表核算及报表计量。
土地全生命周期
管控
的目的
答:
这有助于最大限度地提高土地资源的效益,满足社会、经济和环境的需求。2、保护生态环境:通过全生命周期
管控
,可以对土地开发和利用活动
进行
有效监管,减少对生态环境的破坏。这有助于保护生物多样性、维护自然生态平衡,并减少水土
流失
、土壤污染等不良影响。3、提升城市规划和建设质量:全生命周期管控可以...
风险
管控
措施包括哪几个方面
答:
现代企业的竞争就是人才的竞争。很多企业由于规模小,人才相对比较缺乏,由于发展空间有限,人才特别高素质的管理人才、技术骨干
流失
严重。对于企业来说,建立切实有效的激励机制,激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。4、 完善企业自身的内部控制体系 企业原有的内部控制制度不能够满足现在全球范围内市场...
怎样
去管理好一个工厂
答:
1.3. 降低损耗成本的关键在于提高进料品质和加强制程
管控
, 其控制点为: 1.3.1. 对每种物料的损耗应有最高限额的管控 1.3.2. 对每一工单的损耗应在工单完成后的规定时间内核算 1.3.3. 每月对主料损耗
进行
评估 1.3.4. 对生产辅料的消耗量应有明确的工程预算, 并在每月总结中评估生产课的节约状况 2. 制造成...
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