第1个回答 2014-12-12
首先我们应该看这些重复的问题是否影响了公司的利益，毕竟在某些问题上的重复可以避免公司利益的流失，一方面避免了一个部门在一些业务上的“独裁”，另一方面也能使各部门加强竞争，作为一个管理者应给善于是自己的员工在一定程度上竞争，这样公司才更有活力。
如果这些业务的重复损害了公司的利益，那就要好好考虑一下了，是精简结构还是其他，毕竟公司内部总会有大大小小的利益集团，如果管理层有足够的力量，那用铁腕手段就好了。如果没有这种力量，也可以通过协商拿出各方面多能接受的方案。但是出现这种情况的话，管理层就应该警醒了，在以后的工作中要注意尽可能回收权力。
以上只是个人的一些不成熟想法，如有不到之处还请原谅