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如何制定员工考核制度
工资
考核
办法
答:
综合以上问题,建议按月算比较合理,月工资分成两部分,一小部分为基本工资,也就是说只要是全勤的上班就会有这个保底工资,这样让
员工
有安全感;另一大部分按照前面五点增减后发放;所谓增减的意思是:对于员工的奖惩要平衡,
制度
才会服人心:1、卫生全月合格的,是否应该设置奖励;2、全月无人员受伤及无...
人力资源规划
如何制定
?
答:
这就是绩效
考核
的指导方法。绩效考核计划要从
员工
的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样,因此其在
制定
考试计划时,应该根据工作性质的不同,制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面:工作环境的变动性大小;工作内容的程序性大小;...
怎样
实施有效的绩效管理
答:
其三,绩效
考核
体系要做到健全合理。 建立一套完善的绩效管理体系是问题的关键所在。但凡绩效考评做得不够成功的企业,都缺乏一套完善的绩效管理体系。我们必须在考什么、
如何
考、何时考、谁来考四个方面梳理清楚外,还要对考评结果的运用以及申诉、培训、选拔与任用等配套
制度
完备后才算是基本建立了健全的绩效管理体系。
公司
制定考核
不合格辞退的
制度
合法吗
答:
其次,绩效
考核
倒数是合同中约定的不能胜任工作的条件,也不能直接解除,而是应该进行调岗或培训,证明其调岗或培训后仍然无法胜任工作,才可以解除。用人单位依照规章
制度
解除
员工
需要满足三个条件:1.用人单位
制定
的规章制度必须合理合法。2.应当通过民主程序制定,并经公示或已告知劳动者。3.用人单位承担...
如何
设计合理的薪酬管理
制度
?
答:
4、奖金和福利计划缺乏弹性。奖金和福利计划缺乏弹性,没有随着
员工
的业绩和能力进行动态变化,容易在员工中形成消极观念,这种定期的一成不变的奖金和奖励缺乏竞争性和公平性,对员工起不到激励作用,甚至会引起员工的不满情绪。5、薪酬支付缺乏透明性、公开性。目前很多企业都实行薪金保密
制度
,任何员工都...
公司突然要绩效
考核
了,我该怎么应对才好?
答:
前几年最流行的末位淘汰制,忽悠了很多
员工
,随着劳动法规的普及,这一块改善了很多。作为员工来说,肯定要努力创造业绩来争取绩效奖金,但也要知道合法的绩效考核是
怎样
的?
如何
避免自己被忽悠而中了绩效考核的套路呢?
考核制度
同样流程应该这样才合规一、绩效考核的
制定
需要符合以下规定:1、内容必须合法...
公司人力资源部
如何
管理迟到人员
答:
2.制定系统完善的考勤制度,适当进行奖惩 公司必须要有系统完善的考勤制度,而且最好将其有效的和绩效
考核
、年终奖等结合起来,并且在新
员工
培训的时候就形成让员工签到的习惯,可以是纸质的考勤表,也可以是指纹机。不过在
制定制度
的时候公司也不宜太过苛刻,以免给员工留下刻薄的印象。因为堵车等不可...
如何
体现薪酬设计的公平
答:
1. 建立公平的薪酬架构:建立一个公平的薪酬架构可以体现薪酬设计的公平。通过对不同岗位进行评估,确定不同岗位的价值和等级,并
制定
相应的薪酬水平和结构,从而确保
员工
的薪酬公平合理。2. 建立公正的绩效管理
制度
:建立一个公正的绩效管理制度可以体现薪酬设计的公平。通过制定明确的绩效
考核
标准和流程...
工资
制度
?
答:
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章
制度
,特
制定
本制度。第二条 本制度适用于公司全体
员工
(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 ...
如何
狠抓规章
制度
落实,不断提升制度执行力
答:
在
制度
管理方面主要存在以下问题。 1.制度设计缺失,制度出台缺乏论证。制度是企业根据自身情况而“量身定做”的,制度设计解决的主要问题是企业需要制定哪些制度、建立什么样的制度体系以及
如何制定
的问题。令人遗憾的是目前许多制度都是由各业务职能部门代表企业制定,没有哪个部门对制度设计负责,至于制定哪些制度、建立...
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