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如何做管理学案例分析
管理学
概论
案例分析
1
答:
1:将女性产品重新布置投放到一和二楼 2:在楼梯间设置小饰品和打折品专柜 3:把楼梯间的墙上换成镜面玻璃,这个道理不用说了吧 4:允许带宠物进入 5:最后一条最关键,那就是去四楼领发赠品和抽奖奖品
案例分析
,
管理学
~~~急~~
答:
你一下子也整太多
案例
了吧。就针对第一个,说说我的看法吧。首先通过资料,1。广告制作部的员工,因为他们的工作性质和本身的素质问题,对于他们的出勤方面并不需要太过严格,可以通过设定长期目标和短期目标,采用鼓励方式来调动他们的工作积极性。2。 仓库
管理
,则注重罚,制定严格的出勤制度。
管理学
原理中的“沟通”
案例分析
答:
至于
如何
改善,我在第三问作答。2、本
案例
中,
管理
者运用的沟通方式属于“非正式沟通”,并未通过会议以及其他知识管理系统的途径进行信息的沟通,而是直接面对面的就进行了沟通。那么对于整个公司管理层级跨度不超过3,管理横向跨度不超过4的小型企业,这样的沟通会显得高效和有用。我们从沟通过后员工情绪...
管理学案例分析
题
答:
作为企业的
管理
顾问,我认为应该向这个企业的老板
做出
这样的一些建议:1、经营这家服装公司是否是自己的事业追求所在?2、自己的财富目标是多大?3、自己的能力特长和性格特点是什么?4、在前三个问题弄清楚的基础上对企业的现状进行一个彻底的诊断
分析
。然后提出解决问题的具体、明确、系统并有针对性的...
管理学
基础
案例分析
答:
1 可以提交报告,但是不能决定,最终还要由总公司来审核目标的科学性的;2 集团公司对市场的研究信息及未来集团的战略部署(主要是市场战略)3 显然不是最佳办法,最起码他的目标没有一个严谨的论证过程 这个过程的前提是知道总公司的战略目标部署、结合本公司的实际情况 并且在总公司 本公司的相关方面...
企业
管理学
原理
分析
答:
第一章
案例分析
案例一节约后的致谦 一个有700张床位的医院由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少影响医院的效益院长助理查尔斯在外出休假前要求新来的一位工商
管理
硕士莫里对这一问题进行调查并提出解决方法并解释说自己已向院董事会建议考虑投入1000万美元新建一个停车场 莫里接受工作后...
这是一个
管理学
的
案例分析
题,求大神做一下,急急急!!!
答:
1、金先生公司的使命:生产高质量的印刷线路板,并快速向客户提供该公司的产品。2、机会:随着人们的不同需求以及技术的进步,金先生的公司可以引进最新的产品式样和设计,改进自己的产品,以满足客户的需求。威胁:如果金先生不提升自己的技术及设计,将很快在市场中被竞争对手打败 3、金先生的优势:产品...
一个
管理学案例分析
题
答:
分析
:现代社会高速发展,以至于很多工作仅靠个人的能力很难顺利完成,必须组建团队并合众人之力攻克难关。这就使得人们越来越重视团队的建设以及与之相关的各种的问题了。本次的
案例
体现了一个典型的团队问题:随着工作任务的增加,项目组现有的人力资源已经不足以应付增加的工作量,致使
管理
者必须向小组增派...
管理学案例分析
!!!急!!!求解答
答:
2.销售量和业务有关,看市场环境,如果业务说是价格or质量就和其他部门有关,问题责任要分清楚 3.缺勤率高和薪资结构有关,一切建立利益之上,为避免缺勤率高一般要有200~400之间公司和此目标挂钩,4.迟到和早退和公司
管理
制度有关,家有家规,行有行规,你说
如何做
?企业灵魂是什么?---人 5.人...
管理学
基础
案例分析
答:
1 可以提交报告,但是不能决定,最终还要由总公司来审核目标的科学性的;2 集团公司对市场的研究信息及未来集团的战略部署(主要是市场战略)3 显然不是最佳办法,最起码他的目标没有一个严谨的论证过程 这个过程的前提是知道总公司的战略目标部署、结合本公司的实际情况 并且在总公司 本公司的相关...
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