88问答网
所有问题
当前搜索:
哪些企业是阿米巴经营模式
什么是阿米巴
管理
模式
答:
阿米巴经营
的3个要点 1、将
企业
划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在
什么
地方,由谁承担责任,进而体现干部...
阿米巴模式
中如何正确划分组织架构
答:
阿米巴
组织划分维度之三:客户 以客户为维度划分的阿米巴组织,通常与销售部门和销售工作相关。在这些以客户为阿米巴组织中,一般由阿米巴领导人负责联系主要客户。对于阿米巴组织划分,很多
企业
难以分清何时按客户划分,何时按产品划分。企业确定
哪些
客户是最有价值的客户,并决定怎样与其一起达到互相价值的最大...
阿米巴经营模式
的三大要点
答:
阿米巴经营模式
的三大要点是全员参与,赋权管理模式和培养人才。阿米巴经营模式就是将整个
公司
分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照
小企业
、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个...
如何正确划分
阿米巴
组织?
答:
阿米巴
组织划分维度之三:客户 以客户为维度划分的阿米巴组织,通常与销售部门和销售工作相关。在这些以客户为阿米巴组织中,一般由阿米巴领导人负责联系主要客户。对于阿米巴组织划分,很多
企业
难以分清何时按客户划分,何时按产品划分。企业确定
哪些
客户是最有价值的客户,并决定怎样与其一起达到互相价值的最大...
能否简要介绍一下
阿米巴模式
的运作?
答:
“
阿米巴模式
”就是把
企业
划分成一个个小集体,让每个小集体独立核算、自负盈亏,从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,实现人人成为经营者意识的人才。在
阿米巴经营
会计中,库存时间是受控的,如果产成品或物料在仓库放置超过限定时间,则要向阿米巴经营长收取库存资金占用利息...
什么是阿米巴
管理
模式
?
答:
阿米巴经营
的3个要点 1、将
企业
划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在
什么
地方,由谁承担责任,进而体现干部...
阿米巴经营
能为
企业
解决
哪些
问题
答:
“阿米巴”(Amoeba)源出于拉丁文,源意为”原形虫”,是一种细小的单细胞生物,极有极强的生命力,能随着环境的变化而变化,在地球上已存在十几亿年。在当代为人熟知是因为稻盛和夫创立的“
阿米巴经营模式
”。
企业
好的开始需要一个好的指引者,而广州道成智聚企业管理咨询有限
公司
成立于2008年,总部...
什么是阿米巴
管理
模式
答:
阿米巴经营
的3个要点 1、将
企业
划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在
什么
地方,由谁承担责任,进而体现干部...
阿米巴模式
适合中小
企业
引入吗?
答:
阿米巴模式
适合中小
企业
引入的。为了不断提高
阿米巴经营
的利润,阿米巴的领导人会费尽心思思考,且由于阿米巴要核算利润,所以单一阿米巴的财务数据(除了人力成本)都会高度的透明。而又由于自负赢亏,所以阿米巴在放权时,会让大家有更多的成就感、成长感等心理驱动。创业最重要的是选择符合自己的
经营模式
,道...
企业是
如何导入
阿米巴经营
?
答:
企业
要先搞明白为什么要导入
阿米巴模式
?是否阿米巴模式是改善当前
经营
管理问题的最佳途径?从某个试点开始还是全面铺开去搞?用
什么
样的激励方式可获得团队的认可和参与的热情?如何建立配套的组织和人员去推动这项工作?在梳理清楚这些思路的基础上,利用管理例会和各种场合去宣导,并形成以一把手为组长的、以财务或运营系统...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜