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员工计件薪酬方案
薪酬
体系设计案例 [我国中小型民营企业激励性薪酬体系设计]
答:
(三)A公司激励性薪酬设计存在的其他问题 1.薪酬管理制度不规范且没有得到及时调整 A公司没有形成合理的薪酬管理制度,
员工
的工资标准约定俗成或由企业领导决定员工的薪酬,各种工资性项目的核算缺乏科学依据,员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收入。2.忽视运用非经济性报酬 A公司在设计
薪酬方案
时没有...
生产企业车间绩效考核标准
答:
1、如果车间
员工
的
薪酬
为
计件
制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗指标纳入进来。 2、能量化到个人的,指标考核+行为考核+单项激励。 3、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与薪酬总量挂钩,车间
工人
采用“行为考核+单项考核”。 另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间...
生产工厂
计件方案
,现在我们企业刚起步,管理比较乱。
答:
任何制造类企业的产品都是经过若干工序完成的,这并不奇怪。从你的描述中我得到的二个条件:一是工序很多,但每个工序都已有单价;二是人员不固定,每个员工都是灵活调动,没有固定岗位。得到的问题是不知道某个员工在某工序完成多少产量;工厂
计件
,
员工薪酬
重点只关联两的因素,即工序对应单价与工序对应...
三种
薪酬
管理模式
答:
根据
薪酬
管理的不同方式和特点,可以将薪酬管理模式大致分为以下三种:1. 岗位
工资
制度 岗位工资制度是根据
员工
的工作职责和职位等级,制定一套固定的薪酬标准和等级,以支付员工的基本工资、津贴、补贴等。这种薪酬管理模式较为稳定,便于管理,但是对于员工的激励作用相对较弱。2. 绩效工资制度 绩效工资...
工资薪酬
的构成有哪些?
答:
。有些企业认为奖金支付比较灵活,并且容易收到立竿见影的效果,主张奖金应占主要比重。这种认识失之偏颇。有的单位为了攀比薪酬永平或者逃避政府宏观监控,而滥发奖金,就更是错误的了。有人以一些国外企业奖金发得多为例,证明奖金应占主要比重。殊不知有些国外企业的奖金实际上是一种
计件薪酬
形式。
我们如何制定
工资薪酬
?
答:
白沙集团
薪酬
体系设计
方案
原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑
员工
承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结...
计件薪酬
制属于
员工
福利吗?
答:
真正来说,
计件工资
薪,指薪水,又称薪金、薪资,所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪,也就是说薪是可以数据化的,我们发给
员工
的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是"薪"。酬 酬,报酬、报答、酬谢,是一种着眼于精神层面的...
什么是绩效
薪酬
制
答:
所谓绩效薪金制就是企业常用的
计件工资
,工作奖金,利润分成,纯利分红,亦即把报酬和绩效结合起来.在各种制度中,计件工资和分红制使用最广泛.其中按利分红在西方主要是针对各级主管.他们的年收入同公司的经营状况直接相关.这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具有很大的激励作用.绩效薪酬...
作业类的
薪酬方案
有谁会弄的 啊?
答:
2、所需增加人员的工资,经审批后,可计入工资总额。三、 薪酬激励模式 1、 基本定位:低底薪,高激励,兼顾企业发展与实际现状的需要。2、 激励分层:高管层施行年薪制。营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为基础的
薪酬方案
。行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为基础的薪酬方案...
机械加工型企业
薪酬
制度如何制定(本人没有制定过薪酬),有哪位可以给一...
答:
员工
获得
薪酬
的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;第二,按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求,怎样评价完成具体工作的成绩,需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位...
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