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员工合理化建议优秀案例
关于企业的
合理化建议
答:
最终,这样的活动成了一种形式,失去了它本身的价值。这是我的结论。在车间,几年下来,多次听到关于鼓励
员工
心系企业、积极参与
合理化建议
的员工之间的“闲聊”,闲聊的结果最终是什么呢?是“没得意思”。为什么会觉得没得意思?我用自己的切身感受来举个例子。2006年,我组织青年突击队参加xxxxx的时候...
一线
员工
的
合理化建议
有哪些?
答:
一线
员工
的
合理化建议
有:1、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行,并且各个部门要相互监督,争取把办公环境有个很大的改善。2、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应...
上级主管部门对
员工合理化建议
(2)
答:
上级主管部门对
员工合理化建议
篇四 员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率,倡导员工参与企业管理,不断提出有利于改善工作的方案,达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的,特制定此制度。一、提案的项目内容 1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案,均可提出。2、提案的提出应...
工厂
员工合理化建议
100条
答:
43.
建议
:1. 定期或不定期开展服务意识培训。2. 根据媒体报道的有关服务事例进行讨论,以提高员工服务意识。3. 制定员工内部服务意识考核,制定考核表。4. 制定服务岗位礼貌用语。5. 设立与精神文明有关的书籍、报刊处,潜移默
化员工
的意识。44. 调查员工技能状况,关注员工培训需求。强化员工技能培训...
有哪些好的
合理化建议
答:
3、建议增开广播时段,能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故
案例
,分析原因制作成光碟,以作为培训
员工
、安全教育的生动教材。 第2篇:对安全生产的
合理化建议
公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动...
车间
合理化建议
怎么写?
答:
生产车间管理者应鼓励
员工
积极参加“
合理化建议
”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改进的目的。⑤“法”,即操作法,指导书。操作法是引导操作的路线,在操作过程中路线不能变。有的操作工特别是新员工对操作法常有疑惑,作为生产车间管理者,除了解释,还应派出...
生产车间
员工合理化建议
简短怎么写?
答:
作为一名
优秀
的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责。在于管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上...
工厂创意改善提案
案例
答:
改善提案是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位
员工
通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。正文:为什么提案(
合理化建议
)活动的持续力会不强呢,笔者认为首先要解决的是观念问题。
员工
个人
合理化建议
?
答:
员工
个人
合理化建议
是企业管理中的一个重要方面,可以提高员工的参与度、创造力和工作效率,从而促进企业的发展。以下是一些员工可以提出的合理化建议:建议改进流程:员工可以提出改进现有流程的建议,包括减少重复工作、简化流程、优化流程、提高效率等方面。这些建议可以节省时间和资源,提高工作效率和质量。建...
一线
员工
的
合理化建议
怎么写呀?
答:
其次是培养认同感,一线
员工
也需要这样的肯定,哪怕是一句话,拍一下肩膀,他都感觉自己的价值得到了别人,上司的认同,工作会更有干劲。领导者要做到以身作则,公平公正对待下属,物资激励等奖惩标准要透明、科学
合理
,长期激励和短期激励相结合。国内企业很多喜欢采取计件工资制, 认为这样公平合理,...
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