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卓越的领导行为有
历史上有没有哪位皇帝是在国家就要灭亡之际力挽狂澜的?
答:
这个人就是唐肃宗。安史之乱过后,整个唐朝陷入到前所未有的困境,各地势力纷纷扯旗造反,民不聊生。外族也在此时趁机开始再次进犯中原。唐肃宗开始启用郭子仪,并且联合回纥开始对各地的叛军进行大清缴。在他的智指挥之下,最终所有叛军在一年的时间内被清理干净,面临亡国处境的大唐躲过一劫、...
作为一个
领导者
要具备哪些能力素质?
答:
所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和
行为
等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。10、超越自我。所谓
卓越
就是好上加好,前一个“好”是事业的成功,后一个“好”是思想的...
俱乐部型
的领导
在工作中主要表现出
答:
3、小市民式
领导者
既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量,但不是
卓越的
。4、专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工。5、理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对...
领导
的哪些
行为
可以证明他有领导才能
答:
4、他勇于承担责任,善于组织和协调工作,展现出
卓越的领导
才能。5、领导在团队建设和激励方面表现突出,能够凝聚人心,激发团队最大潜力。6、他富有创新精神,善于找到问题的症结所在,并提出有效的解决方案。7、领导以身作则,具备良好的道德品质和高尚的
行为
规范,成为员工的楷模。8、他在应对复杂局面时...
试分析并整合各种
领导
理论
答:
激励的目的是为了提高员工工作的积极性,影响工作积极性的主要因素有:工作性质、
领导行为
、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境,而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。不同因素对不同类型的企业的影响力排序: 由此可见,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在实施激励机制时一定要考虑到个体差异...
领导
力如何在组织中成就
卓越
答:
5. 结合该书观点,我对现实生活中
的领导
力有了更深入的思考。理想的领导状态是令人向往的,但现实往往充满挑战。库泽斯和波斯纳提出的五种
行为
习惯和十种具体行为,为领导力的提升提供了理论指导。然而,在实际操作中,领导者需要面对各种复杂情况,如何在实践中坚持这些原则,克服困难,实现领导力的最大化...
作为一个
领导者
应具备哪些素质
答:
所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和
行为
等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。10、超越自我。所谓
卓越
就是好上加好,前一个“好”是事业的成功,后一个“好”是思想的...
作为一个
领导者
要具备哪些能力素质?
答:
有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己
行为
后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的...
作为
领导
,如何提升自己的管理能力?
答:
七,尊重比架子重要。
领导者
最愚蠢
的行为
就是放不下架子。高高在上、颐指气使,不会有领导力。放下架子,尊重员工,员工就会尊重你的管理,也会尊重自己的工作。八,真诚比面子重要。真诚是所有
卓越
管理者共同的品质。为了所谓的“面子”,刻意与员工保持距离,张嘴是理想,闭嘴是情怀,这种...
领导者
的沟通能力主要表现在
答:
1. 洞察语言背后的人性密码:优秀的沟通者愿意进行艰难的对话,并对他人负责,这是
卓越领导
力的关键。语言在沟通中扮演着决定性的角色,它直接影响我们的思想、
行为
和结果,包括环境、能力、信念、身份定位和精神。在工作中,运用语言建立情感联系,就像往情感账户中存钱。2. 演讲与赋能:演讲者通过演说...
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