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区域经理工作计划
分销
经理
的职责是什么
答:
1.
区域
销售
经理
应于每月初与各区域销售负责人和销售代表举行例会,必须包括以下内容: a. 上月生意回顾:分销商进货/分销商出仓(分销渠道/专柜) b. 本月目标确认:分销商进货目标/分销商出仓目标(分销渠道/专柜/其他渠道、批发、团购)/目标网点覆盖率 c. 平行沟通本月
工作计划
与目标任务安排 d. 促销活动的实施安...
如何考核下属的年度业绩?
答:
聚焦结果,也要看过程 做年度考核,很多人的理解是:考核年初时做的目标承诺。比如,销售部门承诺的销售目标,研发部门承诺的新品开发,生产部门承诺的生产
计划
和产量达成情况等等。 到年底了,直接拿数据和结果说话,非常简单明了,这是年度考核非常重要的部分。还有非常重要的一点,就是要考核是怎么做到...
一季度
工作
总结
答:
六、完成了今年护理工作总结及明年护理
工作计划
。 一季度工作总结 篇2 转眼间,一个季度又已经结束。在此对过去一个季度的工作做一个详细的总结,总的概括:一直努力,结果并不理想。 一、标准化 从这个季度三月份开始,
区域经理
要求每周进行一个标准进行培训,并把培训结果进行反馈。其实自己在一月份的时候就已经开始...
如何考核业务员的业绩
答:
4、
区域经理
应于每月30日前将月报上报到销售
计划
部,上报不及时。(10分) 5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的,所在区域经理根据情况相应扣分。(10分) 注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。 (五)销售员日常
工作
考核(百分制):权重70% 1、...
装修
工作
总结
答:
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由
区域经理
对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开...
营销
计划
怎么写?
答:
2.营销预算:营销预算指此次营销费用的一个估算。 3.营销策略:管理策略是指营销过程中涉及到的资料以及人员管理方面的内容。 4.
计划
执行表:计划执行表指营销计划开展的整个具体流程。 (1)策划目标:策划目标的内容是具体可以实现的目标,要具体化,不能过于模糊。目标可以分为长期、中期、短...
卖红酒营业员
计划
怎么写
答:
第三阶段:团队培训分为两部分:公司培训和
区域经理
培训。公司制定月度培训计划,培训公司的文化理念、产品知识、专业知识和心理指导。销售经理每周负责培训销售技能,分析竞争对手的优势和劣势,以增强团队凝聚力。第四阶段:团队进攻的形成,战利品来自一场又一场成功的战斗。葡萄酒销售人员个人
工作计划
,第二...
手机销售人员
工作
总结
答:
3)竞品管理,对于竞争品牌的销售信息,包括价格,销售数量,经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解,及时把信息汇报给
区域经理
。 3,区域经理 为了实现区域目标,区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持
工作
;同时,区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的...
如何科学有效的进行销售人员绩效考核
答:
要实现对销售员业绩考核的公平,合理公正的下达销售任务,必须了解
区域
市场的差异,同时注意不同市场所占有公司销售资源的不同。将销售任务和条件合理的分配。对于大多数企业来讲,销售员的水平参差不齐;各个销售员所面临的市场环境又不尽相同。要做到对销售员目标明确,下达销售任务的
经理
或管理层必须首先熟悉...
如何科学有效的进行销售人员绩效考核
答:
月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30 当月满勤100分,缺勤1天扣4分。(半天按1天计)(四)
区域经理
的日常工作考核(100分):权重70 1、月报(60分):月报的主要内容包括月工作总结、月
工作计划
和针对当地市场的情况提出合理化方案。(1)月工作...
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