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决策层和管理层一样吗
高级
管理
要具备什么条件!
答:
概念技能:指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力,它包括理解事物相互关键影响因素的能力,确定与协调各方面关系的能力!在任何时候都能独挡一面!
管理层
可分为三种层次 即
决策层
\管理层\执行层 高级管理者是属于决策层,决策层也是经营层 ,他们关心的是...
高分悬赏,考报社 (公共知识和新闻专业知识)要看什么资料?
答:
需要对公共关系传播者在组织中的位置问题作一说明。在一些有关的学术论著中,作者常常把公共关系传播者,即公共关系部门或类似的部门安置在
管理层
中,与生产管理部门平行。这或许有它的道理。但是笔者认为,公共关系传播者的地位是比较特殊的,它是
决策层
的助手,是管理部门的协调者,又是上、中、下三个层次之间的信息...
什么是高管?
答:
先说概念:高管是高级
管理
人员的简称,对一个组织架构完善的公司而言,高管是指公司总经理、副总经理以及财务总监等具有经营执行权的管理人员。 那有人说,董事长、董事(包括执行董事)、监事会主席、监事算不算高管,不算!因为他们不是管理人员! 首先要区分一个概念:
决策层和
执行层,这是在所有权和经营权分离之后的产物...
总经理属于哪个
管理层
?
答:
总经理属于
管理层
公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理,如果是集团性质就是集团总经理,集团各部门经理以及各分公司总经理。一个公司必须有三个层次的职位,一是
决策层
,经理、副经理等;二是管理层,起上传下达的参谋作用;三是执行层,起具体落实
管理决策
的职能,总经理、副经理、秘书、财务...
组织结构的
管理层
中,
决策层
的任务是( )。
答:
【答案】:A
管理
层次可分为三个层次,即
决策层
、协调
层和
执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划,它必须精干、高效;协调层的任务主要是参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力,执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容,其人员应有实干...
物流企业标准体系工作标准体系
答:
在物流企业的运营中,一个全面而严谨的工作标准体系是不可或缺的组成部分。这个体系由三个主要部分构成:
决策层
工作标准、
管理层
工作标准以及操作人员工作标准。决策层的工作标准明确了高层管理人员的职责和权限,他们需要制定公司的战略方向和重大决策,同时对其决策的执行效果进行监督。管理层标准则关注中层...
领导
与管理
的联系与区别???
答:
区别见下面:
管理
者是在体系内运作,力求正确地做事;领导者则是规划体系,做正确的事。管理者注重速度和效率,领导者关注方向和效果;管理者关心“如何快速爬上梯子”,领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
什么是领导?
管理
?二者的区别
与
联系
答:
管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然,人是管理要素里面最重要的!2、实施者不同 领导以组织
决策层
(经营层+高管)为主实施,但不限于决策层。,管理以组织的
管理层
为主实施。3、法定权不同 领导...
决策层
、
管理层
、执行层的职责是什么
答:
预算工作的组织包括
决策层
、
管理层
、执行
层和
考核层,具体如下:(1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对企业法定代表负责。(2)预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策,制定预算管理...
管理
者面对问题如何保持正确思维
答:
作为企业管理层,最重要的四项工作在于:一、制定计划,将企业战略和决策转变成可以执行的方案 二、合理组织必要的资源,配备人员,建立执行团队 三、协调内外关系,评估团队及员工绩效,适度激励 四、跟踪执行,控制过程,纠正偏差 但从广义的角度来看,
决策层和管理层
并没有本质的区别,不同的主要是内容...
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