88问答网
所有问题
当前搜索:
公司采用什么样的领导方式
案例讨论:ABC
公司的领导
类型 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团...
答:
吴刚主张,一旦给一个员工分配了工作,就让他们以自己的
方式
去做,取消任何工作检查,他相信大多数员工知道自己把工作做的怎么样。如果说存在总是,那就是在生产过程中他的工作范围和职责混淆不清。吴刚的确想过,希望
公司领导
叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而,他并不能保证这样做会使情况有所...
公司
内部
领导
选拔
方式
有
哪些
答:
管理层要派下去,经过过锻炼后的管理层,也能成为好
领导
。四、对人力扩张和管理层选拔坚持贯彻小步快跑原则,逐步提升管理层的能力,保证管理层的能力提升能够跟得上
企业
规模的扩张速度。五、管理层要在跑步中完成,不能停下来搞整顿,这会影响
公司的
发展,不要怕打破平衡,企业成功比平衡更重要。
一个
领导者
该如何领导
答:
企业
媒体 政府 其他组织 商城 手机答题 我的 一个领导者该如何领导 我来答 4个回答 #热议# 有
哪些
跨界“双奥”的运动员? 匿名用户 2013-09-19 展开全部 这种理论认为,没有万能的和固定不变
的领导方式
。有效的领导方式是因工作的不同而不断变化的。不同的工作环境需要不同的领导方式。这...
什么样的领导
是
企业
需要的,员工也喜欢的?原因是什么?
答:
那么究竟
什么样的领导
是
企业
需要的员工也喜欢的呢?下面就和小编一起来了解一下吧。小编认为具有以下特质的领导是
公司
需要的员工也喜欢的。第一个特质就是一定要有一些领导水平,因为很多领导他负责整个公司的决策,如果没有一些判断力的话,那么就有可能导致决策失误,从而为整个公司带来一些损失,所以说...
领导
如何带领团队
答:
作为
领导
,必须清楚地知道你的下属,都处于
什么
需要层次,只有给到位,才是最大的激励。有人需要钱,就要
用
金钱激励;有人想干事,就要给舞台;有人要实现理想,就要给他资源。第二:作为领导,要善于发挥下属的积极性 国外的常青藤
企业
已经证明,企业之所以长久发展,不是因为有伟大的总经理,而是在于有...
公司
员工认为
什么样的领导
才能指挥自己?
答:
二、一碗水端平
的领导
才能指挥好员工,自己也心服口服。无论是在
什么样子的公司
,规模大小无关,待遇高低也无关,都得讲究公平和公正,只有这样的公司和领导才可以让大家心服口服。这样多劳多得,多付出就会有多的回报的公司,大家的干劲十足,自己也会心悦诚服地在这样的公司做下去,也愿意被这样的...
领导者
的素质
答:
正如松下幸之助所说:“当我的员工有100名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”不同的发展阶段和规模应该
采用
不同
的领导方式
。比如说,小
企业
和初创企业,...
为
什么
说
企业
战略成功离不开
领导
力?
答:
从
领导
力出发制定战略 为解决这个难题,
公司采取
了许多卓有成效
的方法
。一家成功开展全球业务的美国大企业集团将整合战略与领导力的讨论作为一项常规性的制度化工作。每当公司在考虑推行一项战略举措时,总会考虑这样一个问题,“谁来做这件事情?”如果公司发现没有足够合适的人来领导工作的话,那么计划就不会推行。 第二...
z董事长
的领导方式
为
什么
不受欢迎人力资源开发与管理的案例分析
答:
认同员工对于
企业
的价值,重新建立共同认可的企业文化,形成企业的凝聚力。其次,要对企业的组织结构进行整改,改变现在家族统治的局面,让所有员工有机会竞争上岗,任人唯亲。再次,要改变强硬刚性
的领导方式
,不能一味地要求员工服从,要亲近关怀员工,让员工产生归属感和忠诚感,
用
个人魅力去赢得员工。
怎样提高组织
领导
能力
答:
6、与
企业
的发展相匹配:一个优秀的领导者应根据
公司
发展的不同阶段、规模大型管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该
采用
不同
的领导方式
。比如说,小企业和初创企业,由于员工数量较少,企业的领导者可以身先士卒,以行动来树立自己的权威和榜样力量,引导员工仿而效之,即...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导分为工作型和什么
有效的领导方式有哪些
六种领导类型
属于基本的领导方式有