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做领导的必要条件
和
领导
走的太近,到底是“好”还是“坏”?
答:
职场中很多人都认为和领导走的越近越好,成为领导身边的“红人”是一件大好事。其实很多时候并不是这样,凡事都有个“度”,如果和领导走的太近反而让自己处于不利的情境。那么和领导走太近究竟都有什么弊端呢?1.
领导的
喜怒无常 俗话说“伴君如伴虎”,领导也是一个立体而真实的人,也会有喜怒哀乐...
法约尔管理的14项原则是什么?
答:
这是人类活动最有力的刺激物之一。除了
领导的
首创性外,还要加上全体人员的首创性,并在
必要
时去补充前者,应尽可能地鼓励和发展这种能力。一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样
做的
领导高明得多。14,人员的团结 全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。为维护团结,法约尔特别强调...
搞好人际关系是不是职场成功
的必要条件
呢?
答:
对于技术岗位的人员来说,搞好人际关系不能说是
必要条件
,但是在一定程度上是非常重要的。在现代职场中,人际关系建设对于职业生涯的发展非常重要。尤其是对于有意愿升职或者担任
领导
职务的人员,建立良好的人际关系更是至关重要。技术大佬通常是在技术领域里非常突出的人物,而这些人往往处于技术支持型的角色...
如何提高员工的主观能动性
答:
5、关心爱护员工,这是调动员工积极性
必要条件
。
领导
干部要吃苦在前,享受在后,遵纪守法,民-主管理,爱护员工,时刻发挥自己的模范带头作用,发扬公司民-主管理的精神,使每个员工都能感受到主人翁地位在加强,踊跃为公司经营管理提建议、想主意。使员工视公司如家一样温暖,增加员工对公司的归属感、亲切...
主管与下属处理问题有意见冲突,该怎么办?
答:
3.为下属排忧解难 上级
领导
在决策的基础上,在给下级部署任务、提出要求的同时,要深入基层,为下属完成任务创造
必要的条件
。上级要为下属服务,支持、鼓励、指导、帮助下属,关心、爱护下属,为下属排忧解难,及时解决他们工作中自己难以解决的问题及不协调的关键问题。这样,也可以防止或减少下属由于来不及请示而出现的'...
领导
为什么不愿意提拔老实人?
答:
但是
当
你把这个台阶给老实人的时候,他们连下台阶都不知道下。并且他们自己也不会给别人搭台阶,而领导是最需要被下属搭台阶的。遇到一个这样的下属,领导也只能自叹倒霉。这也是领导不喜欢老实人的一个原因,经常拆
领导的
台,还不会给领导台阶下。总结:大家可以观察一下自己,你身上有没有这些特征。...
你觉得公司
领导
是更看重你的能力还是态度?
答:
我之前有一个同事,就是因为工作态度的问题,直接被
领导
开除的。这个同事刚刚来到公司的时候,看得出来是一个很聪明的人。人家一来公司就开始和公司的同事打好关系,甚至还和其他部门的同事关系都不错。而她的工作能力也是一般的,大部分的时间都用来社交了,工作
做的
也是一般的,无功无过吧。有时候我们...
如果迎合
老板
喜好,是不是会丧失个人思考能力
答:
迎合
老板的
喜好在一定程度上可能会影响个人思考能力。
当
我们过分关注迎合老板的喜好时,可能会倾向于主动采纳老板的意见和想法,而不去独立思考和表达自己的观点。这种情况下,我们可能会陷入依赖他人的思维模式,而忽略了自己的独立思考能力。然而,我认为在工作场合中,适当地迎合老板的喜好并不一定会导致...
作为
一名
领导者
,要懂得如何授权与分权给下属,请联系
答:
2、确定授权的对象和授权的方法 企业
领导者
在授权时必须因时、因事、因人、因地、因
条件
不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时,我们首先要确定给什么样的人授权, 应当采取什么样的方法授权,授权的范围又是什么。3、授权要信任下属“用人不疑,疑人不用”。
作为
企业领导者,...
管理和
领导
有何联系和区别?
答:
答:⑴指挥功能.指挥是
领导的
一项重要功能,是确保决策得以执行的重要
条件
.指挥功能 有两种主要的实现形式:一是命令.命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的,为了使指挥工作有效地进行下去,命令需要符合三个基本条件,即完整,清晰,可执行.此外,领导者还需要为下属执行命令创造条件,进行
必要
的后续追踪,确保...
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