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做领导的必要条件
如何正确的
领导
团队提高凝聚力?
答:
沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致,协调是取得行动的一致,二者是形成团队
的必要条件
。上下级之间、各部门之间、员工与员工之间,认识和意见不一致是经常的事,彼此产生误会、猜疑甚至反目也不少见,因而沟通工作应是经常的、持续不断的。 5、强化激励、形成利益共同体这涉及工资、奖励、福利待遇、晋升等...
什么是
领导
力?
答:
领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观
条件
在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究
领导者
人格特质的领导特质理论,到40年代...
发现
领导
指示的工作有问题,我该如何与领导说比较好?
答:
当
自己或者拉着其它同事一起来梳理这个问题的时候,可能有两种结果:一种结果是领导确实错了,而且这种错误会造成严重的后果,那么就赶紧找领导汇报这个情况,相信领导也能够在你充分讲清楚的情况下明白利害关系,并赞赏你能够主动思考,避免了犯错和不
必要
的损失;另一种结果是发现自己和
领导的
想法都不能算...
工厂.公司.集团.企业有什么区别?厂长.董事长.总栽的各样自代表的含义...
答:
答案比较复杂:第一,因为某些大公司的行政事务过于繁重,一个人的精力无论如何不能处理,必须有两个地位平等的最高执行官;有的时候,一家公司同时拥有两个优秀的
领导者
,有
必要
为他们安排平等的地位,所以President和CEO就变成了两个人。第二,二战结束之后,欧美大公司的执行权又发生了变化,演化为“...
领导
是如何看待不卑不亢的下属的?
答:
作为领导
,他们会喜欢那些表现出不卑不亢态度的下属。这种下属通常能够平衡自己的情感和需求,同时也能够尊重和支持他们的上级和同事。以下是一些领导可能会对不卑不亢的下属产生好感的原因:专业能力强:不卑不亢的下属通常具备较高的专业能力和知识水平,能够在工作中表现出高效、专业和可靠的一面,这...
现在的年轻人都不乐意去讨好上司和
领导
,这是为什么?
答:
90后不在为一斗米而折腰,活的更有自我,虽然在老一辈的眼里不是乖孩子,但是,这才是应有的社会生态。90后的起步点比较高,大部分人不是在为了生存而生活,是为了生活而生活。在生存是最大威胁的时候,人们不得不为了生存,向现实、权势和金钱低头,毕竟生存大于天。
当
生存不再成为首要
条件
的时候,人们...
领导
交给你很多职责范围之外的事情怎么办?
答:
一种情况是
领导
在考验你,考察你的能力和水平以及工作态度。所以一定要很好地完成领导交给你的各项任务,不要讲任何
条件
。内容可能是领导看你不顺眼,故意给我分配给你职责以外的任务。你要根据情况来分析,如果领导安排你可职责以外的事情,应该接受的。如果领导经常安排你职责以外的事情,那就有
必要
跟领导...
职场中,不要跟
领导
讲道理,因为领导永远是对的,你怎么看?
答:
当一个人掌握着你的工作地位和工作报酬的时候。你去和人家讲公平,讲道理。这是一种很不明智的行为。
当领导
当然有优势了,如果没有的话,为什么那么多的人想着当领导?当领导不一定能够决定某件事就能做成,但是却能有否决权,决定哪件事做不成。举个简单的例子,领导提出了目标,月销售额要达到10...
职场中的酒局应该替
领导
挡酒吗?
答:
无论怎样的酒局,都要根据自己的自身
条件
来。在酒局上面,切记贪酒贪杯。酒局在中国是一个社交的场所。它考量的人的亲和能力,社交能力,管理自己和他人的能力。对于普通的员工。做好份内的事。但要晓得灵机应变,不盲目,当然也不退缩,根据合适的舞台,展示合适的自己。有些人替
领导
代酒,不胜其累,...
在职场中怎样让
领导
看到自己的影响力?
答:
学习能力。无论是职场零基础的新人还是具备丰富经验的老人,面对不断更新的知识结构和行业情况变化,具备一颗终身学习的心态和不断进取的学习能力,是成为行业内行家里手和技能管理“专家”
的必要条件
。2、业务能力。在职场职业最为关键的是优质完成岗位工作,这也是企业为什么要给予工资的根本原因。具备过人...
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