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你对项目管理的理解
项目管理的
主要特点
答:
(1)
项目管理
是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成,工作跨越多个组织,需要运营多种学科的知识来解决问题。(2)项目管理具有创造性既要承担风险,又必须发挥创造性。(3)项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作,在规定期限内到达预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体,因此...
什么事
项目管理
,怎样
理解
这一概念?它与一般的管理有何不同?
答:
项目管理
顾名思义就是
管理项目
,因为项目的目标与其他事物不同,所以
管理的
手段和方式也就不同,但也有相同和交叉的地方。项目的目标分为 时间、质量、成本三个方面,三方面互相影响,不同的项目因为项目相关人的要求和权力不同,三方面的取舍也各不相同。要根据项目特点,响应调整管理侧重点。按照PMP的...
浅谈
项目管理的
字面
理解
答:
表面上看题目很大,也不太好回答。如果静下来细想也蛮有意思的,首先我们先来弄明白什么是项目管理,可能很多人经常把项目管理挂在嘴边,却少有认真细致的去深入
理解
它本质上的含义?记得以前参加项目管理师软考,自学
项目管理的
教材时,当时就想啊:这个名字是怎么由来的,为啥是它而不是其它的名称?为此...
什么事
项目管理
,怎样
理解
这一概念
答:
项目管理的
定义是运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。简单的说,项目管理是聚合有限资源,充分运用管理的知识、技能、工具和方法,以最优的投入获得最佳的回报,以实现既定目标。
项目及
项目管理的
概念?
答:
1、开发一项新产品 2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等)3、策划一次自驾游旅游 4、ERP的咨询、开发、实施与培训 项目管理是管理学的一个分支学科 ,
对项目管理的
定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和...
理解
现代
项目管理的
实质?
答:
在建筑工程纠纷的司法实践中,建筑工程合同是否有效是首先要明确的问题。根据有关法律规定,结合业务经验,以下几种情况会导致建筑工程合同的无效。美国学者DavidCleland
对项目管理
有一句这样的描述:在应付全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用。许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机
管理的
...
项目管理的
心得体会
答:
项目管理的准确定义已经在开头给出了,现在谈谈我
对项目管理的理解
:所谓项目管理,就是
项目的
管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的...
项目管理的
含义是什么? 不
理解
.
答:
所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理
(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方
对项目的
要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
战略项目管理战略
项目管理的
界定与特点[1]
答:
对战略
项目管理的
界定与
理解
是理论研究的焦点,它强调的是将企业范围内的项目管理活动作为一个有机整体,从企业全局战略出发进行分析、识别和评价。具体来说,战略项目管理就是以企业整体发展为目标,考虑所有项目,并实施相应管理策略,视企业为一个复杂、动态且开放的系统,项目管理活动需紧密结合企业战略...
如何
理解项目管理
以及
项目管理的
十大大原则
答:
项目组成立;成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,;第一,项目领导组组长是谁,
项目管理的
十大原则 1 工欲善其事,必先利其器;2 名不正则言不顺,言不顺则事不成;3 其身正,不令而行;4 凡事预则立,不预则废;5 磨刀不误砍柴功;6 统筹兼顾;7 无以规矩不成方圆;8 欲...
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